7月份，青東煤業為推進安全生產治本攻堅三年行動走深走實，堅持以作風建設“領航”，以製度管理“塑形”，從全礦幹部思想、管理、作風等多方麵持續發力，以嚴的作風、嚴的氛圍築牢安全“防火牆”。
查思想嚴防鬆勁鬆懈。該礦以提高工作質量和工作效率為重點，針對工作中“慵、懶、散、慢、推”等不良行為，認真排查在安全思想方麵是否存在鬆懈厭戰、作風漂浮、職責履行不到位、不敢擔當、執行力不強等“思想隱患”，對標整改，樹牢“月月都是安全生產月”的思想。麵對中高考錄取和高溫雨季特殊時段，幹部職工精力容易分散走神、焦慮煩躁的實際，加大02manbetx.com 案例宣傳和安全意識培訓力度，做到科區、班組全覆蓋，時刻敲響安全“警鍾”，引導廣大幹部職工思想上時刻保持警醒，守好崗位，履職盡責，保持安全定力，集中精力做好各項工作。
查管理嚴反不嚴不實。該礦堅持製度管人，不折不扣執行集團及礦井各項安全生產管理製度和規定，分係統、分單位查擺安全管理方麵存在不嚴不實的問題，強化特殊時段和關鍵環節監管，要求各級管理人員加強重點部位、關鍵環節的巡查，做到安全管理無盲點、無死角。強化職工對頂板危險源辨識、冒頂預兆、巷道支護、頂板02manbetx.com 應急救援等知識的學習，提升幹部職工防範遏製頂板02manbetx.com 的思想意識;進一步強化頂板技術管理，技術人員根據現場地質條件、巷道斷麵等數據對照支護的各類參數進行設計驗算、充分論證，確保安全技術措施具有針對性、指導性、可操作性。常態化開展“四不兩直”檢查，進一步強化風險預控、安全確認、零星作業、跟帶班等製度落實，進一步規範幹部職工的作業行為。
查作風嚴肅幹部作風。該礦以落實嚴細實精作風為抓手，倡導一說就幹、一說就辦、幹就幹好的精神。加強對領導幹部帶班下井的日常管理和督促檢查，不定期對帶班下井情況進行突查檢查，並在礦調度會、安全辦公會上進行通報，讓黨員幹部的工作狀態時刻處在監督之中。以“誠信賽馬”為抓手，進一步建立健全工作機製，嚴禁工作推諉、扯皮、缺位、不到位現象發生，強化溝通協調，提升工作效能。黨群工作部、紀委、安監處等部門，對礦跟值班、管技人員下井指標、請銷假情況等進行督查，每周通報，每月考核，切實增強“時時放心不下”的責任感，確保各級管理人員履職盡責。
