構築人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”——徐礦集團張雙樓礦以高素質人才助推企業高質量發展
構築人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”——徐礦集團張雙樓礦以高素質人才助推企業高質量發展
人才是企業發展的靈魂，是推動礦井高質量發展的中流砥柱，近年來，徐礦集團張雙樓礦深入踐行集團公司人才強企戰略，堅持黨管人才原則，錨定礦井“十四五”人才規劃目標，全麵落實集團公司“139”人才工程和“人才九條”、礦“人才十條”，圍繞安全生產鏈布局人才鏈，聚焦產業工人隊伍建設改革，加快推進新時代人才強企建設，健全“選人、育人、用人”人才培養機製，深挖各類人才潛能，傾力培育“德才兼備”青年人才，著力打造礦井高素質人才發展生態和集團公司人才搖籃基地，切實提升企業的科技創新力和核心競爭力，為礦井安全高質量發展提供堅實的技術儲備和強力人才支撐。
張雙樓礦黨委堅持黨管幹部人才的鮮明導向，用力“智”撐創新發展，切實將黨的政治優勢轉化為人才強企的發展優勢，以政治標準統領“育選管用”，牢固樹立“人才是第一資源”思想，聚焦“育選用管”全鏈條人才生態，始終把人才工作列為礦黨委“一把手”工程，形成黨委統一領導、黨群部門牽頭抓總、有關部門密切配合、幹部職工廣泛參與的人才工作格局。合理運用鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機製”，充分發揮勞模創新工作室示範帶動作用，全力培養管理型、技術型、技能型“三支隊伍”，不斷凝聚起培養人才、團結人才、引領人才、成就人才的強大合力，努力實現人才規模和質量“雙提升”。
堅持“滿眼都是人才”理念，完善落實“人才十條”政策。礦黨政十分注重青年人才選拔和培養，直指技能人才培養、使用、評價、激勵中的種種隱形“天花板”現象，用人才機製推動破解產業工人隊伍技能人才發展瓶頸問題，製定完善具有礦井特色的《實施意見》《產改任務清單30條》《十大項目實施方案》以及《產改“雙十”行動》《“十大”再提升》等保障措施，圍繞人才“育留用管”五項機製全鏈條協同發力，聚力打造集團公司煤炭行業人才建設基地。遵循礦井安全生產和發展新質生產力新要求，持續暢通培訓、創新、人才的良性循環，完善人才培養、選樹、交流和使用等工作標準，源源不斷為企業高質量發展注入強勁動能，全力助推產業工人提地位、富口袋、美生活。
強化素質提升，堅持人才是創新的第一生產力，創新驅動的本質是人才驅動。該礦堅持將“人才資源”打造成“優勢資源”，用心搭建多個平台。聚焦管理人員、專業技術人員和技能工人“三支隊伍”素質提升，采取多項舉措全方位拓寬人才發展舞台，持續加大管理人才、技術人才、技能人才培養力度，不斷完善補強創新的“硬件”和“軟件”，激發礦井各類人才創新活力，最大化釋放出“人才紅利”。一是精心搭建技能培訓平台。為進一步提高礦井安全培訓成效，向職工提供優質的學習條件和方便快捷的學習通道，不斷探索引進"硬核”教培裝備，增強職工培訓“軟實力”，搭建起礦井立體式、係統化培訓工作新架構，充分發揮培訓網絡、虛擬仿真、VR/MR教學優勢，營造高效的學習環境。創新“沉浸式安全培訓體驗教學室”，實施實景化教學，全方位、立體式呈現出煤礦井下衝擊地壓防治、智能化采煤、掘進、通防等場景，極大提高了職工日常學習積極性，提升了教學效果。與徐州信智科技公司合作開發的張雙樓礦安全培訓管理平台的上線使用，實行了學習積分，使職工學習變被動為主動。二是努力創建成長成才平台。該礦打通技術工人成才通道，實施技能等級晉升工程。礦井相繼出台《關於全麵落實人才強企戰略高質量建設人才基地的實施意見》和《張雙樓煤礦人才“十條”》等政策激勵技能晉升，大力推行“五突出五強化”選人用人工作法，打破學曆、職稱、身份壁壘。近兩年來有6名產業工人通過公開競聘被提拔為集團中層副職領導，2名優秀產業工人走上副總工程師崗位，56人走向科(區)級管理崗位。綜采二區檢修班獲評“全國青年文明號”，吳建群勞模創新工作室被評為“江蘇省示範性勞模創新工作室”，“全國煤炭行業技能大師”王文彬、特級技師吳建群、顧大明等一批高層次領軍人才優秀人才不斷湧出。三是積極構築創新實踐平台。大力鼓勵創新工作，積極培育創新“沃土”，以勞模創新工作室為有效載體，不斷提升職工學習知識、技術攻關、成果轉化等工作水平。近年來，通過各類創新平台打造出以全國勞模馬奔、“江蘇工匠”吳建群、“江蘇省十佳文明職工”呂龍清、“煤炭行業技術能手”閆興南、李昆等為代表的知識型、技能型、創新型工匠團隊。同時，聚焦以賽引才、以賽選才、以賽聚才，產業工人閆興南在第十五屆全煤職業技能競賽上獲得了二等獎，職工徐培峰、閆興南、呂龍清、李昆等4人在參加全國職業技能競賽中分別取得特等獎、一等獎、二等獎的優異成績，充分展現了技術工人過硬的業務技能和綜合素養。四是拓寬“以師帶徒”傳技平台。隨著礦井當前智能化建設深入推進，錘煉一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍，已經成為礦井高質量發展的迫切需求。充分發揮吳建群勞模工作室實操培訓基地“人才孵化器”強大輻射功能，通過開展“名師帶徒”“結對幫帶”等特色活動，組織勞模創新工作室領軍人物、創新能手與職工簽訂師徒合同，以“一對一”、“手拉手”形式向徒弟傳授崗位操作技能、工作流程、施工工藝、設備維修等專業技能知識，確保技藝薪火相傳不斷層。去年組織了對68名優秀技能人才與136名產業工人簽訂的“師徒合同”進行了綜合考評。兩年來累計有400人通過中級工技能晉級、144人通過了高級工技能晉級，不斷構建技能工人思想政治覺悟的“大課堂”、技術創新的“實驗室”、成果轉化的“中轉站”、培養高技能人才的“練兵場”。此外，馳而不息地抓好後備人才培訓儲備，組織新入職大學生簽訂“雙師協議”，實施一人一策培養方案，與25名2024屆高校畢業生簽訂了就業協議。
完善收入分配向科技人才傾斜，通過加大投入、強化激勵等舉措，大力破除人才發展障礙壁壘，全麵激發勞動、知識、技術、管理等生產要素活力，讓學知識、懂技術、能創新的人才充分發揮出自身價值，積極營造崇尚技能、鼓勵創新濃厚氛圍。持續深化分配製度改革，工資分配向高技能人才、一線產業工人傾斜，不斷提高產業工人的經濟待遇，高級工、技師、高級技師與助理工程師、工程師、高級工程師享受同等標準的津貼，每人每月給予100元、300元、500元、800月技能津貼，兩項津貼每月共計35萬元;對領軍人才、特殊技能人才、關鍵技能人才等49人，每月分別給予3000元、2000元、1000元優秀技能人才發放特殊津貼。近年來，對獲得技師資格的22名產業工人每人獎勵5000元，對獲得高級工資格的289人每人獎勵1000元，總計獎勵40萬元，進一步提高了產業工人學技術的熱情，使高技能人才成為了“香餑餑”，一大批優秀產業工人技能水平得到了大幅提升，使收入增漲了、飯碗端得更牢了。
科技賦能提升創新熱情，人才成長和發展離不開創新文化土壤的滋養，製定“十大再提升”行動計劃，凝心聚力培養“時代工匠”，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，關心勞模工匠，禮讚勞動創造，大力弘揚勞模精神、工匠精神。縱深推動產業工人隊伍建設換檔升級，在集團公司係列措施的基礎上，結合實際製定完善了“三三四”產改體係，全麵提升產業工人政治、經濟、社會地位，奮力打造全國一流產改“示範礦”。大力開展“五小”創新活動，建立“五小”創新評比機製，按照季度組織“五小”評選獎勵，激發了職工的首創精神。近兩年，礦井“五小”創新項目達到279項，其中有8項獲得中國煤炭工業協會優秀“五小”成果，42項獲評國家實用新型專利。發揮吳建群勞模創新工作室“孵化”作用，裂變拓展了李兵工作室等9個創新工作室，李兵工作室已經升級為江蘇省衝擊地壓研究中心。吳建群和李兵分別出版了《機電設備故障診斷與維修》和《徐州礦區深井開采衝擊地壓機理與防控成套技術》等專著，將科技創新成果源源不斷轉化為助推礦井高質量發展的強勁動能，奏響了新時代“咱們工人有力量”主旋律。
構築人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”。高素質的勞動者是新質生產力的第一要素，加快發展新質生產力，離不開複合型高技能工匠人才隊伍，徐礦集團張雙樓煤礦對標世界一流企業，加快集團公司人才基地建設，不斷打造激發產業工人創新活力、實現自我價值的新平台、新載體、新空間，鼓勵產業工人一專多能。通過深入持久開展“五小”創新競賽活動，激勵產業工人勞動熱情、創新活力和創造潛能，提升產業工人隊伍素質，提升產業工人學曆層次，提升產業工人品牌創建，提升專業人才創新能力，提升產業工人安全意識，著力打造一支愛崗敬業、樂於學習、業務精湛、績效優良、開拓創新、甘於奉獻的人才隊伍，為推動企業新質生產力發展提供強有力的人才支撐。
(肖長華 辛峰)
單位：江蘇徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部
電話：15062157488
