冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉實現質量效益穩步提升

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉實現質量效益穩步提升

　　進入三季度，冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“煤質就是市場，煤質就是效益”的管理理念，緊緊圍繞煤質管理工作，從源頭抓起，不斷提高煤質“含金量”，實現企業效益最大化。

　　該公司堅持“抓煤質就是抓效益”戰略不動搖，以科技創新為引領，紮實開展地質預測預報工作，運用物探、鑽探、鑽孔窺視等多種技術手段，對地質構造進行精確探查。上半年10906工作麵累計揭露4個陷落柱、5條斷層，在工作麵過構造段期間，根據煤層傾角，及時調整支架及工作麵溜子，根據煤層厚度及時調整采高，嚴禁割頂割底，出現留底煤情況安排人工及時清理架間煤，杜絕留底煤現象。二采區係統巷、10907上順、11煤延伸巷、11104下順全岩段期間，采取煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作麵回收物料、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率持續保持在35%左右。

　　該公司定期征集針對煤質管理的合理化建議以及煤質管理小改小革“金點子”，並對優秀建議進行獎勵，加強全員對煤質管理的積極性和主動性。選煤廠通過對307破碎機軸承、低速對輪、338皮帶、801皮帶帶麵進行了更換，對355高頻篩進行改造，目前生產組織采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間平均每天不少於22小時。

　　“我們進一步完善煤質管理監督考核辦法，落實相關人員的煤質責任，著實提高煤質檢驗員的業務素質和操作技能，增強煤炭指標的及時性、準確性和實效性”。銷售部負責人介紹。該公司本著學用結合、注重實效的原則，針對采、製、化技術人員進行業務培訓和考核，提升其操作技能和業務水平，確保采、製、化水平精準高效。同時，開展“崗位練兵”“實操演習”等活動，提高煤質采製化人員的綜合素質，為煤質管理提供堅實的技術保障，此外還建立健全煤質化驗台賬，真正抓實煤炭質量，達到以質量保市場、增效益的目的。

　　該公司銷售部通過實地調研、焦煤在線競標等多種方式，準確把握市場變化，及時調整售價，實現了貨款回收100%。緊隨市場需求的腳步，加大和買方客戶溝通協調力度，全力構建起“以買方為市場，以客戶為中心”的營銷模式，持續提升客戶的滿意度。此外，積極做好售後服務，建立客戶數據庫，並對客戶進行不定期回訪，了解其使用情況，征求客戶的意見和建議，全力滿足客戶的需求，營造優質的營銷環境。今年以來，累計調整售價10餘次，使精煤產品售價始終保持在高位水平。

　　(楊紅傑)