一體化融合發展24項任務清單育強協同發展思想。
裝備製造集團重點支持項目回風立井臨時改絞、主立井臨時主扇安裝如期完工。
1-6月份計劃進尺647米，實際完成730米，超計劃83米，超幅13%。
一項項亮眼的成績展現出車寨人拚搏奮進的精神風貌，體現出銳意創新的活力勇氣，更見證了該礦井以“三項抓手”跑贏“上半程”實現“雙過半”的突出成效。
抓融合聚合力。把建設、施工、監理三方一體化融合發展列為思政課題，循序漸進召開座談會、推進會，立足基建大局定方向，明確了以礦方為主體，推動管理升級的24項工作舉措。以集團公司“136”安全管理模式為統領，以礦井三方安全發展實際為遵循，研究製定了核心理念加目標、體係、現場、用人、管理、考核6個思想理念在內的“1+6”安全工作管理理念。通過管理創新，不僅實現了思想、管理、行動“三個統一”，更為打通礦井二期基建工程的難點堵點凝聚了強大合力，提供了堅強保證。
抓現場提進尺。緊扣“安全、質量、效率”三大關鍵，采用包保管理模式對三個井筒實行跟蹤監管。通過專人包保、建強製度、檢查考核，夯實安全基礎;采取對施工單位的施工措施、技術方案以及操作流程、驗收過程全程把關，嚴把質量關口;推行年度安排、月度計劃、周天落實精準管理，實施爆破設計及工序管理兩項優化，提升掘進效率。在保證安全、質量的前提下，以精益求精的管理、高效有序的行動，實現了時間過半，任務超額13%的好成績，更為下半年礦井快速推進，圓滿完成全年進尺指標打下了強有力基礎。
抓關鍵利長遠。圍繞“抓當前、利長遠、促發展”工作思路，聚焦“推重點、控質量、學經驗”三條主線，定方案、定目標、定責任掛圖作戰，推動回風立井臨時改絞和主立井臨時主扇安裝兩項重點工程精準備、快推進、早完工;運用錨網噴漿+W鋼帶和架設U型鋼棚聯合支護的方式保障巷道成型，提高支護質量，打造精品工程;通過組織技術骨幹先後到胡底、王坡、玉溪等礦井學習瓦斯治理經驗、選煤廠設計、建設及運行情況，轉化形成了適合礦井發展的瓦斯治理方法路線和集原煤煤質、生產工藝、產品結構等環節在內的12項初步調研成果。在超前謀劃中，為打造智能化現代化精品礦井做好充分準備。
據該礦生產管理部部長介紹：下半年，車寨礦井會對全年經營考核指標再梳理、再細化、再分解，為打贏下半年生產建設攻堅戰，圓滿完成年度考核指標承上啟下謀新篇，砥礪攻堅再出發。
