冀中能源邢礦集團金穀煤業靶向發力征戰三季度

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業靶向發力征戰三季度

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業緊緊圍繞“金穀質量·金穀效益”目標任務，乘勢而上，多措並舉抓安全，全力以赴促生產，積極投入到奮戰三季度的工作熱潮中。

　　該公司將雨季“四防”作為安全工作的重點，修改完善了雨季“四防”管理製度及應急預案，組建了100人的應急搶險隊伍，三個井口已全部更換破損防汛沙袋，滿足防汛要求。雨季前，對地麵10KV變電所、中央變電所、入井高壓電纜等進行了高壓預防性試驗，保障高低壓電氣設備安全運行;對地麵各建築物、主副井口、洗煤廠高低廠房、筒倉進行防雷檢測，均符合國家要求;對井下各排水點設備、能力等進行檢查，進行了水泵房水泵聯排試驗;對井下主副水倉完成淤泥清挖工作，確保水倉容量在汛期期間滿足礦井排水要求。同時，嚴格落實“三製度一預案”，強化應急值守工作，組織好廠區地麵及河道巡查工作，非雨季期間每2天對地麵巡查一次，在降雨後立即對地麵進行巡查，連續降水期間安排專人24小時對地麵進行巡查，並對采空區地麵塌陷區、扒縫等組織專人進行巡查、治理，確保雨季安全生產。

　　該公司在生產組織方麵，科學規劃，合理安排，將年度、季度、月度和日常的工作量進行了係統性的分解和安排，確保各區隊都有明確的工作指標。持續開展單產單進創水平活動，製定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達，並指導區隊安全作業、規範作業、高效生產;技術部做好地質預測預報，提前製定過構造專項措施，技術部、調度室、綜采隊每周四安排專人到工作麵測量，做好數據統計，綜采隊按規定回采，嚴格控製割頂、割底高度;機運部加強井下設備管理，重點對機電運輸基礎管理、大型固定設備管理、帶式輸送機、采掘機電設備等進行拉網式、清單式排查，提高設備正常運轉率，保證正常生產循環率;職能部室緊盯現場，協調解決出現的各種問題;同時，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，重點部位、關鍵環節做到靠前指揮、現場把關，做到發現問題在現場，解決問題在現場，跟班帶班率始終保持在100%。11102工作麵新切眼安裝到位，充填支架快馬加鞭緊張拆除當中，10906工作麵全天平均保持8刀，10907充填開采工作麵切眼擴幫工作安全順利完成，9+10號煤轉充填開采成功進入設備安裝新階段。

　　該公司選煤廠根據客戶需求，及時調整了原煤的入洗比例，確保了洗煤廠的全天候生產需求，保證平均原煤入洗時間每天不少於20小時。在消耗品管理方麵，嚴格控製藥劑等材料的使用量，並通過技術人員的現場指導和考核，規範操作人員的作業流程，以提高洗選效率和產品質量。銷售方麵，加強煤炭銷售策略，積極維護與大客戶的關係，開拓新的客戶資源，拓寬銷售渠道，並提升客戶服務質量，通過優質服務推動銷售增長，確保產銷平衡。據統計，至目前，該公司累計調整售價10次，使精煤產品售價始終保持了高位水平。 (楊紅傑)