今年以來，選煤中心認真貫徹落實公司各項決策部署，緊盯全年目標任務，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以內部市場化為抓手，實施精細管理、精益改革、精準考核模式，努力蹚出一條提質增效新路子。
精細管理增效益
“年初由於礦井地質條件較差，7號煤入洗遇到了困難和調整，我們通過技術革新、設備改造，現在產率比去年提高了足足三個百分點，達到了63%左右，別小看了這三個點，可以多增收近一個億。”該中心生產技術部部長李紫微就今年原煤入洗取得的成效進行介紹。
該中心不斷在提升精煤產率上下功夫。針對原煤中7號煤占比升高，原煤可選性變差等不利因素，靶向施策，采取適當降低小時處理量、優化浮選工藝改善二浮降灰效果、加大操作激勵力度等措施，將浮精灰分控製在9%以下。抓實煤泥水截粗工藝管理，穩步推進煤泥減量化工作，合理優化產品結構，將浮選尾礦“吃幹榨盡”。堅持效益優先兼顧效率，科學組織生產，確保精煤產率最大化，精煤產率從去年的57%提高到60%。加強對所有物資的盤點、檢查，做到在大屯廠、姚橋廠、孔莊廠三個廠循環利用，提高“周轉率”。尤其針對單獨存放庫存積壓的物資，分門別類整理，建立台賬，注明積壓原因，定期組織甄別，結合現場設備使用情況，通過盤點實現庫存積壓物資和倉庫資源的盤活利用，喚醒沉睡的資源，有效把控物資使用情況，保證物盡其用，推動存量物資早日“上崗”。發揮技術專業優勢，積極實施改革創新，對孔莊廠二次浮選進行改造。“我們二次浮選改造項目投資300萬，預計一年的創收能達到至少2000萬，這真的是小投入大收益。”該中心孔莊廠廠長許斌對二次浮選改造的效果充滿信心。
精益改革提效率
“為確保新井原煤提升的人員充足，姚橋廠儲運車間將原有的四班次改為三班次，組織各班精兵強將、經驗豐富的司磅員負責新井裝車工作，提高了工作效率。準備車間通過崗位優化，減少崗位人員16人。”該中心姚橋廠廠長王明全就實施崗位優化情況進行介紹。
該中心立足人員逐漸減少的現狀，在減人提效上持續加力。積極推進中心內部同類業務、相近業務融合整合，實現資源優化配置，提升中心管理效能。深化機電大融合，調整錯開三廠檢修時間，加強機電維修力量，提高檢修質量和效率。取消大屯廠選煤車間文明班、加壓維護班，將人員分流到生產崗位，有效緩解人員退休帶來的人員不足壓力。“我們對部分崗位實行分段調配，如篩子崗位、磁選機崗位停車檢查工作量大，開車時工作量要小一點，在工作量小的時間段，就安排這些崗位適時去支援其它崗位，切實做到崗位係統優化不弱化、減人不減工作量、減人不減工作質量。”該中心大屯廠選煤車間趙宏偉就崗位人員實行分段調配情況進行解釋。
精準考核添動力
“多幹活多拿錢，根據中心政策，每卸一噸電煤獎勵兩塊錢，這樣算下來，參加卸煤的職工一天能掙到150-200塊錢。大家積極性都比較高，每次一安排卸電煤任務，車間職工都踴躍報名參加。”該中心孔莊廠黨支部書記劉蘇東就卸電煤的激勵政策進行介紹。
該中心深入實施差異化分配考核機製，突出“多勞多得、少勞少得、不勞不得”分配導向，針對“苦髒累”崗位、重點工作任務以及核心關鍵崗位進行精準激勵。
“告訴大家一個好消息，6月份，我們加足馬力，大屯廠共計生產精煤24萬多噸，創出了曆史新高，這是近10年來沒有過的成績。中心將在7月份為我們大屯廠頒發特別貢獻獎20萬……”該中心大屯廠選煤車間黨支部書記李建的話音剛落，班前會會議室響起雷鳴般掌聲。
“姚橋廠、孔莊廠對皮帶清掃的崗位進行承包，承包崗位的職工在工作之餘幹好皮帶清掃工作，每個月可以多拿到300-400元。針對浮選操作崗位職工，我們每個月實施津貼政策，幹得好的職工每個月能多1000多塊錢。”人力資源科科長姚成法就實施差異化分配介紹。
誰多幹活就多拿錢，誰的貢獻大誰的工資就高。該中心製定完善《選煤中心差異化薪酬分配方案》，對密控、浮選、裝車、卸車等崗位實施崗位津貼，不斷增強關鍵崗位、核心崗位職工工作的積極性，出現班組職工主動向一線流動現象，達到了精幹一線、合理配置的目的。
