妙用“加減乘除”法，巧解“降本增效”題
今年以來，為全麵貫徹落實陝煤集團“八個聚焦”工作部署，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，公司搬家中心安裝三隊堅持秉承“一切成本皆可降”的態度，練內功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，以精細化管理為基礎，從多方麵入手，妙用“加減乘除”法，巧解“降本增效”難題，取得了較好的效果。
做減法：精準嚴管控成本
“以舊換新，上交舊的，才能領用新的。”安裝三隊材料員宋師傅對來領棉紗的小李嚴肅地說道。
今年以來，安裝三隊聚焦項目安裝回撤全過程，緊抓生產材料成本管理不放鬆。建立機製，溝通協調，定期組織召開設備材料協調會;專人把控，限額領用，精準製定材料計劃，加大成本指標考核力度;以舊換新、回收複用，是嚴抓細控降成本的源頭關鍵。從多維度入手，將成本管理從計劃審批延伸到生產“末端”，最大限度降低成本，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”成為常態。
做加法，修舊利廢挖效益
“修修就能用、拆下來還能用。”生產二班高班長在廢舊材料堆裏挖起了“元寶”。
2024年年初，區隊修訂和完善了修舊利廢的管理辦法，通過多種形式、全方位、立體化學習宣傳降本增效理念，對於完成修舊利廢指標的班組給予獎勵，使“修舊利廢、降本增效”的理念在區隊職工心中根深蒂固。
無論是在地麵還是井下大家紛紛使出“修舊利廢”看家本領，爭先恐後地將原本要“躺”在垃圾堆的設備配件，重新推上了“工作崗位”。利用廢舊鋼材焊接製作飲水機、開關等高價值物資放置保護架;將礦方安裝施工任務中節餘的電纜用以布設我方臨時泵站等一係列舉措，今年已為區隊節約費用達40餘萬元。
做乘法：開展創新提效率
“創新是降本增效最有效、最快捷、最全麵的方法之一，除了技術創新外管理創新也是重要的一環，”區隊長黃坤在隊委會上由衷地對各位管理人員感歎道。
技術創新不是“花架子”，而是能解決“真問題”的“硬實力”。今年以來，區隊全員不斷在小改小革、技術和管理創新上下功夫，截止6月份，已經征集技術創新12項，管理創新2項，小改小革項目18項，其中6項技術創新在安全、社會效應方麵取得顯著成效，大幅提高了項目現場施工效率，有效降低職工勞動強度，有效推動了全隊人工工效的提升。
做除法，夯實責任降風險
安全是最大的效益，02manbetx.com 是最大的虧損。安裝三隊牢牢抓住“安全保效”這個“牛鼻子”，結合黨支部“黨建+安全”管理模式，以“24小時動態督察”“無死角、無盲區”為標準除隱患、降風險、保安全。
一直以來，搬家中心安裝三隊黨支部黨員在抓安全、控風險、除隱患等安全工作中都能主動發揮先鋒模範帶頭作用，在安全生產中敢於亮身份、亮標準、亮承諾，履職盡職，認真踐行著“一名黨員就是一麵旗幟”的誓言，帶頭樹牢安全生產紅線意識，帶頭執行安全生產01manbetx 01manbetx ，為項目安全穩定生產保駕護航。
(搬家中心 劉帥 封河洋)
