近日，韓家灣煤炭公司通風維修隊值班室裏，分管技術員吳秦豫正在和班長高延安討論監測監控班的專項工作安排。
“現在要當好班組長可不容易，不僅要完成隊上的統一工作安排，還得做好班組專項提升工作。”高延安拿著擬定的工作安排感慨道。
該隊積極創新工作機製，由班組製定專項工作，分管技術員及副隊長實地考察，確定專項工作是否可行。一方麵，充分發揮班組主觀能動性，讓班組成員對分管工作做到“心中有數”;另一方麵，根據實際擬定方案，確保工作做到實處。
要保證工作質效，檢查驗收是關鍵。223102工作麵輔助運輸斜巷口，分管技術員李雲宏正在驗收本周電工班的專項工作，他仔細檢查風門維護保養情況，記錄問題清單。該隊將檢查問題納入“五落實”整改表，進一步明確責任主體，限定整改期限，整改後由區隊長進行複查，確保問題整改落到實處。
214204膠運順槽下組煤變電所，高延安正在更換分站防爆麵防潮劑，“現在各班組都鉚足了勁，誰都不想落後。”該隊將驗收結果納入班組績效考核中，采取周通報、月考核的方法，倒逼各班組創優爭先。
“專項工作由班組成員充分討論，班組長根據實際情況及討論結果製定，大家都參與了，工作積極性就提高了。”該隊副隊長左江鵬說道。該隊以加強班組工程驗收管理為突破口，堅持從細節入手，嚴格按照驗收標準，推動全員齊抓共管，做到“上標準崗、幹標準活”，切實提升工作質量。
通風係統運行正常、監測監控數據可靠、束管硐室標準美觀、牌板吊掛整齊統一……該隊以驗收促提升，推進各項工作實現全麵動態達標。(強鑫鑫)
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