王莊煤礦：推行班組“三知”管理 夯實安全生產根基

　　王莊煤礦把創新班組管理文化作為安全工作的著力點，通過推行班組“知己、知位、知情”的“三知”管理模式，夯實了安全生產的根基。

　　在業務上“知己”。該礦要求各班組長必須詳細了解班組成員業務素質，重點針對班組成員安全、技能方麵上的不足開展培訓。一方麵利用班前會、班後會時間，開展典型工傷02manbetx.com 案例警示教育和“三違”人員現身說法活動，深刻剖析02manbetx.com 發生原因及防範措施，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識。使班組成員引以為戒。另一方麵利用班前會、班中、班後零星時間，開展技術培訓和傳幫帶，使好的技術在班組中生根發芽，不斷提高班組成員的整體技能水平。

　　在工作中“知位”。該礦要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長要明確職責，不僅要以“技”服人，以“安”服人;還要思想工作能力強，及時掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組思想政治工作，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創造性，增強班組的凝聚力、戰鬥力，以“德”服人。同時根據每位職工的特點安排工作，充分發揮每個人的優勢，築牢班組安全管理的根基。

　　在安全隱患排查上“知情”。該礦要求班組長對工作中可能存在的安全隱患做到了如指掌，超前防範。一方麵針對部分班組成員的“三慣”思想，加強安全教育，全力排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質安全人。另一方麵從現場安全管理入手，加強現場安全監督，做到班前現場確認，班中生產環節動態檢查，班後安全質量驗收，確保當班安全質量達標、安全隱患排除、文明環境良好。