“當日產量完成預算指標的101%，當日銷量完成預算指標的103%，當日噴吹煤產量完成預算的125%，當日噴吹煤銷量完成預算指標的116%……”這是7月8日，在王莊煤礦生產經營調度會上，生產調度負責人對前一天礦井KPI指標情況進行通報的一幕。一個個向上的數字折射出全礦員工日複一日、年複一年地不斷追求，折射出該礦領導班子日益精進、久久為功地不懈努力。
又到中流擊水時，隻有篤行不怠者，方能立於潮頭。
今年以來，麵對煤炭大宗商品市場下行、安全生產壓力加大、煤炭生產總量壓降的形勢，王莊煤礦迎難而上、務實進取，嚴格按照集團戰略部署，科學調整采掘銜接，堅持正規有序組織，及時適應集團商品煤銷售結構變化，全方位、全過程抓實安全生產，全麵推動企業向價值回報率回歸，上半年各項經營指標實現企穩回升、各項重點工作取得明顯成效。截至6月30日，該礦生產、經營各項指標圓滿完成前半年預期任務，交出了一份成色十足的“期中卷”。
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優化生產組織 實現集約高效
王莊煤礦百米井下，采煤機轟隆作響，大塊煤炭落入刮板運輸機穩穩向外運出……
見到王莊煤礦生產中心主任任寶恒時，他剛從井下上來。語速快、步子快，是記者對他的第一印象。在被問到上半年原煤產量如期完成，作為生產中心主任有什麼感想時，任寶恒一語中的：“產量指標的如期完成離不開礦領導的決策部署、離不開生產戰線上兄弟們的日夜奮戰，離不開各業務科室的通力協作……”
采、掘、開是煤礦安全生產最基本的作業。該礦從采區工作麵設計到配套設施跟進完善，從生產組織工藝到現場作業管控，可謂是“步步精心”。
該礦針對礦井采區多、頭麵多，以及地質條件不同實際，推行了“做簡老井采區，做細71采區，做優81/91采區，做精91-1采區，做實91-2采區”的切塊化管理思路。同時，在掘進作業中，綜合考慮工作麵地質、瓦斯、頂板和人等因素對掘進作業的影響，一區一策、一麵一策，掘進工作麵推行最短割煤時間、最長支護時間、最少出勤人數、最多掘進進尺、最優指標消耗、最佳精神狀態的掘進“六最”管理法，並根據各工作麵“六最”情況對聯動信息進行有效管控，又延伸構建了地質、動壓、瓦斯、頂板+“六最”管控五位一體掘進安全高效管理機製，實現了掘進安全和效率的有機統一。
在頂板管理上，該礦積極 “走出去”，借鑒同行業頂板管理好做法，推行了“13533”頂板管理模式，突出“提高主動管理頂板的思想意識”一個重點，抓好執行力、礦壓監測、業務責任追溯三個責任體係建設，突出五區分區精準管理，強化三個管理提升(設計管理、現場管理、超前管理)，重點治理三個中心區域 (動壓區、地質異常區、禁區)等方麵，形成了一套符合實際，具有推廣價值的頂板管理模式。
“推行 ‘13533’頂板管理模式以來，頂板安全管理計劃性、超前化、係統性、規範化穩步提升。”任寶恒說道。
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持續對標挖潛 提高經營質效
煤炭“采得出”，但如果想要創造最大的價值、產生最大的效益，還得“洗得好”。
在2024年第一個工作日，該礦領導班子成員就帶領相關業務科室負責人在選煤廠召開了 “開辟產運銷儲一體化、綜合效益最大化新路徑”的價值創造推進會，為該礦全年提升價值回報率、實現價值創造指明了方向，提供了遵循。
5月31日，該礦在選煤廠召開了“提升價值回報率 提高核心競爭力”為主題的價值創造推進會，把全選煤廠實現價值創造的熱情推向了高潮。
該礦選煤廠圍繞 “多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”戰略落實，3、4月份根據礦井生產模式調整，製定了 《選煤廠品種煤生產組織方案及措施》。持續保持與礦生產調度的聯動生產，根據毛煤產量、質量，利用原煤倉靈活調整，及時開停返煤係統調整入洗煤量，保證產品煤質量。
該礦堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，縱深推動對標挖潛成果落地。堅持以“質的有效提升”和“量的合理增長”為抓手，錨定 “成本控製是基礎、煤質管理是關鍵、嚴格考核是手段、市場開拓是保證、提高效益為目標”，持續優化全麵預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動態管控，實現成本最優化、效益最大化。
在對標一流價值創造行動上，該礦不斷完善“11436”對標挖潛模式和行動方案，圍繞2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷複用、機電‘三化’管理、通風瓦斯智能化管控、一鑽一視頻監控、架空人車智能化控製”等13項為基準，開展集團兄弟單位優秀值對標實踐，持續提升礦井效益、效率、效能。
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夯實管理基礎 推動安全發展
“在這裏，我們代表奮戰在全礦各條戰線、各個崗位的班組長鄭重承諾，牢固樹立‘安全可控、02manbetx.com 可防’理念，帶頭防範安全隱患，提升工作標準化水平……”這是近日在該礦第三十五屆班組長節上，受表彰的班組長代表全礦班組長麵對安全工作作出的鄭重承諾。
安全是一切工作的前提，礦井發展新質生產力，最基礎也是最重要的落腳點與出發點就是安全。該礦樹牢“風險可控、02manbetx.com 可防”的理念，認真落實集團安全工作會“1366”工作思路和礦“139”工作部署，堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”，係統構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機製，實施“六查”網格化、體係化、清單化管理。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實工作必須落實安全措施，監督工作必須監督安全措施”，切實做好重大02manbetx.com 預防。
此外，該礦嚴格落實安全管理“三個八”，深化雙重預防機製建設，全麵開展安全生產風險隱患大排查，持續深化“一月一主題”月度風險警示教育活動，突出做好風險隱患、重點領域風險隱患的排查整治。聚焦安全生產標準化和崗位作業標準化，推動全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，激發全員“思危”的超前意識，提高“防範”的保障技能，全麵規範“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態”，彌補安全管理缺陷，剔除影響安全生產的不利因素。
