密織安全防護網，讓安全穩居“C”位
抓好支部引領和黨員帶動，常態化推行安全應知必會隨機提問機製;堅持每月開展全覆蓋無盲區安全生產大排查，實現隱患全部閉環整改……
今年以來，陝煤集團神南產業發展公司機電設備維修中心進一步升級安全管控措施，堅持不斷夯實安全責任，提升安全管理水平，確保責任和創新兩手抓、管理和安全兩手硬。
“小案例”反思安全“大問題”—安全教育“繪聲繪色”
“‘安全生產月’活動工作目標是杜絕重大涉險02manbetx.com 及一級非傷亡02manbetx.com ;杜絕輕傷及以上02manbetx.com ……”在各車間班前會上，車間經理正在給職工傳達公司“安全生產月”文件精神。
為落實好安全生產月活動要求，車間堅持“三講一落實”班組管理法，各班組充分利用班前班後會、學習日等時間，組織員工開展“十分鍾教學、案例教育視頻學習”等活動，教育引導員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。深化以“案例警示促反思、強化責任重落實”為主要內容的安全宣教活動，用鮮活的案例教育人，增強職工對02manbetx.com 的恐懼感、對家人的責任感、對安全的敬畏感。深入開展“黨員自身無違章、身邊無事故”“職工、班組無事故”等主題活動，調動職工排查隱患、防範事故的積極性，提高全員抓好安全生產的主動性。
“一方麵是紮實開展安全培訓班，另一方麵要狠抓安全宣傳，要讓全體職工真正記得住、記得牢。”“小案例”分享剛結束，“反三違”回頭看專項檢查隨即而來，在安全生產月期間，中心組織學習曆年來所發生的各類安全生產事故，拍攝2部安全警示教育片，利用事故案例警示教育身邊事、身邊人，持續推動“安全生產月”活動走深走實。
“小細節”夯實安全“大基礎”—隱患排查“不依不饒”
“一定要檢查勞動防護用品穿戴，同時注意作業前檢查設備運行情況”
“時刻牢記安全01manbetx 01manbetx ，大家都清楚了嗎?”
“清楚!”
“各管理辦公室每周對車間進行一次檢查，車間每天對生產區域進行一次自查，每周開展一次總結。”這是該中心嚴格落實“9+12”網格化安全管理的具體體現，緊跟車間查隱患，盯緊身邊職工反“三違”，當好安全“吹哨人”。
治理、驗收、銷號、建立事故隱患台賬。該中心為持續鞏固提升安全管理工作，將隱患排查治理作為抓安全生產的“先手棋”，帶著“顯微鏡”檢查問題，把小隱患當做大事故，建立《事故隱患排查治理工作製度》，按照隱患的類別、等級、專業、產生的區域從人員、管理等方麵進行深入03manbetx ，製定改進措施，編製月度03manbetx 總結報告。發現問題立行立改，及時將隱患消除在萌芽狀態，把風險化解在成災之前，做到防患於未然。此外，對於檢查出的隱患實行“回頭看”，堅決杜絕同類問題重複出現，做到查處問題、指導規範與改進工作有機結合。
與此同時，在安全月期間，中心還組織開展“安全生產-產業行”“暢通生命通道”應急演練“反三違座談會”“車間領導進班組-講安全公開課”“我當一天安全員”“人人說隱患，大家都防範”“黨員帶頭查安全，排查隱患防風險”“讀一本安全生產書籍、提一條安全生產合理化建議”等係列活動，進一步豐富了安全生產月活動形式。
“小排查”營造安全大氛圍—前哨探頭“監督落實”
要始終保持如履薄冰的高度警覺，強化風險辨識和隱患排查，讓自身安全、家庭安心、企業安穩，做好安全生產各項工作，時刻繃緊安全弦，認真踐行“嚴細實精”作風。
該中心以夯實安全基礎管理為抓手，把作業現場作為安全生產的主陣地，不斷強化現場管理，狠抓措施落實，確保現場管控組織到位、措施到位、責任到位。同時，針對現場存在的問題，中心對車間的電瓶車、叉車、天車等危險源重點部位進行拉網式排查，消除安全隱患。對查出的安全隱患必須在規定時間內整改完畢，確保隱患治理責任、措施、期限、應急預案全麵落實。開展全員安全承諾活動，切實加強安全操作過程管控，堅決做到“不安全不操作”進一步提高職工自我防範能力，杜絕各類事故發生，全力確保中心安全。
據悉，今年“安全生產月”期間，除規定動作外，該中心還積極組織各管理辦公室、車間、項目部利用主題黨日活動和專題會議開展專題研討、集中宣講，旨在通過形式多樣、內容豐富、主題鮮明的安全活動，營造濃厚的安全氛圍。
(潘妮)
