把握安全主旋律，點亮生產紅綠燈
連日來，陝煤集團神南產業發展公司機電設備維修中心液壓車間統籌推進安全生產治本攻堅行動，突出重點、多措並舉，堅持問題導向、目標導向、結果導向，重點強化安全基礎管理、責任落實、現場巡查、安全意識提升，堅決將各項安全防範措施抓實抓細抓好，做到安全與生產齊頭並進。
強化紅線意識，築牢安全防線
“車間生產現場環境複雜，缸筒捆綁不牢飛出傷人，鋼絲飛濺傷人等生產02manbetx.com 稍不留意就會發生……”
為確保安全生產工作“萬無一失”，車間領導爭當“吹哨人”，充分發揮模範帶頭作用，采用安全工作回望和自查互查組合式教育，利用班前會、微信群、車間大屏輪播等各種形式定期為員工發布和傳達安全02manbetx.com 案例，以觸目驚心的真實案例為鑒，剖析安全生產重要意義。定期開展安全生產崗位責任製考試，進行“三違”人員公開曝光，教育職工認清“三違”的嚴重性，切實提高員工做好安全工作的自覺性。各班組也通過自查，互查的方式對生產中存在的問題進行交底、曝光，從而達到危險源辨識與防範措施人人懂，人人講，推動安全教育常態化製度化，完成員工思想從“要我安全”到“我要安全”的深刻轉變。
隱患排查治理，形成長效機製
明確防患於未然，液壓車間以安全分級防控機製和隱患排查治理雙重預防機製為抓手，不斷增強防風險、除隱患的自覺性和執行力。深化公司安全風險辨識評估“1+4”工作機製，各級負責人從與職工息息相關的作業環境、設備操作、規章製度、人身安全等方麵定期開展清單式排查，力求查準、查深、查透，對所出現風險隱患明確責任人和整改期限，要求各班組整改並及時彙報結果。
同時要求各作業人員進行自我“把脈”和“安全問診”，每日作業前對環境和設備裝置進行常態化崗位自查，每月對消防器材和三防物資櫃進行點檢，確保安全生產無隱患。班長將所涉及的隱患整改進行彙總，形成具體台賬，最後交由車間安全員進行彙總、評估、鞏固成果，確保風險從源頭上發現，從根本上化解，全流程卡控安全隱患。堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，不放過任何一個盲點，不放過任何一個漏洞，不留下任何一個隱患，進而實現本質、恒久的安全目標。
落實主體責任，保證安全生產
履責需盡責，該車間嚴格執行安全生產製度和規範，全麵實行“一崗雙責”“誰主管誰負責”，定期召開月度安全例會，持續開展“一崗一清單”的安全履職能力考核。明確各操作人員的安全生產責任，簽訂安全生產責任書和安全述職工作。從崗位禁令、安全01manbetx 01manbetx 全麵優化，使員工建立主人翁意識，強化安全責任意識。
針對車間四個班組各有所負責的區域，未嚴格執行安全生產規章製度而出現安全生產問題，車間將追溯到班組和個人，對所涉及的負責人按嚴重程度給予處罰。並以鵬雲智慧班組為依托，將責任落實到位，建立相應台賬，規範班組安全責任管理，將安全責任滲透到裝置生產、設備管理等各方麵，確保涉及安全的事項一律交代清楚，若失責必問責，全力推動安全工作常抓不懈、抓實抓緊、落準到人、落細到事、落實到崗。
