加壓奮進，跑贏“上半場”決勝“下半場”

　　錨定目標敢為善為。2024年上半年，陝煤集團神南產業發展公司機電設備維修中心嚴格遵循既定的生產經營任務，通過實施精細化管理和層級任務劃分，以“奮戰二季度，實現雙過半，慶祝中國共產黨成立103周年”主題勞動競賽為重要契機，中心全體員工緊密協作，凝心聚力，順利完成了46台套綜采設備的檢修任務。

　　“穩進”勢頭在延續

　　七月煤海戰猶酣。在露天作業廠區、項目部、井下保安全、搶時間、趕進度的勢頭“熱辣滾燙”。二季度以來，該中心在實現首季開門紅的基礎上，乘勢而上，以日保周、以周保旬、以旬保月，通過改善瓶頸工序、加強設備維護和職工技能培訓，穩步推進生產任務。

　　為確保生產工作的高效推進，製定月度生產計劃，並逐層分解目標任務，持續優化工藝流程，以提升生產效率。同時，加大設備檢修力度，科學安排檢修作業與生產時間，實施飽和性生產，並推行崗位人員交叉倒休製度，從而最大化提升產能。各車間嚴格遵循計劃，倒排工期、掛圖作戰，並製定具體措施指導現場的安全高效施工，緊密圍繞時間節點目標，統籌安排人員和物資備件的進場，迅速掀起生產熱潮。

　　該中心黨總支統籌安排各黨支部業務骨幹成立黨員突擊隊，全力支援生產一線，集全中心力量攻克安全生產難題，為中心安全高效生產提供了強大的“紅色引擎”。

　　“平穩”格局在加固

　　“嚴”字打頭，“實”字打底。該中心始終以“時時放心不下”的責任感把牢安全生產“定盤星”，深入貫徹新《中華人民共和國安全生產法》和安全生產“十五條硬措施”等相關精神，認真落實集團公司及公司安全一號文件精神，紮實推進安全生產治本攻堅三年行動。

　　中心黨總支緊抓黨紀學習教育這一主線，將學習教育活動與生產實際相結合，持續開展管理人員講安全課，雨季“三防”、曆年02manbetx.com 案例學習等專項活動，通過主題黨日、學習研討等形式，圍繞風險研判、辨識、評估、管控主線堅決做到全員參與、全流程管控。同時印發中心年度安全環保1、2號文件及年度安全環保重點工作清單，修訂中心年度安全風險“一圖兩清單”，累計梳理風險評估與控製作業清單125項。各車間、項目部認真落實年度安全生產工作會議精神，層層簽訂責任狀、責任書、保證書，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體係，紮實開展安全承諾、專項整治、安全防控、安全培訓、警示教育等活動，進一步強化安全意識，樹立由“控02manbetx.com ”向“控違規”轉變的思想，為實現全年任務目標夯實了基礎。

　　“增效”潛能在釋放

　　今年以來，該中心樹牢過“苦日子”“緊日子”思想，圍繞降本增效全方位撥響效率與效益並重的“大算盤”，從“外委轉自修、修舊利廢、物資管理、自用設備、生產組織、質量管理、日常管理”七個關鍵環節出發，精心製定了降本增效的實施方案，並明確了59項具體的降本增效項目。

　　同時，堅持每月召開成本03manbetx 會，重點盯控施工生產進度、材料損耗等成本指標，做好成本動態管控。持續完善了《成本管理辦法》，注重材料成本日常管理細節，對物資進行定期清查盤點，建立健全動態台賬，確保賬目相符，加強物資驗收、入庫保管、發放使用全過程管理，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備。

　　堅持“能自主維修的絕不外委”原則，通過“請進來、走出去”方式，對標學習先進技術，大力開展設備自主維修，上半年，配件及外委費用同比2023年降低5%—10%;修舊利廢項目完成24大類194項，外委轉自修項目完成20大類139項。

　　“新質”力量在集聚

　　該中心將創新作為企業發展的重要驅動力，從技術創新上下功夫，尋找節能降耗“金點子”，深挖內部降本增效新動能，讓“小技改”發揮“大作用”，不斷提升精細化管理水平。

　　在泵站水箱的維護工作中，三機車間成功研發了乳化液泵站電控係統檢測裝置，這一創新舉措攻克了乳化液泵站電氣元件無法單獨檢測的難題;在JOY-06型采煤機維修過程中，采掘車間對遠程動力載波通訊係統實施了光纖改造，顯著增強了采煤機與遠程JOS電控箱之間的通訊穩定性，大幅提升了數據傳輸效率;針對某礦4米支架的維修需求，支架車間對護幫板進行了優化改造，設計並製造了新型連接耳座，此舉不僅簡化了作業流程，還有效提高了護幫板的穩固性。據統計，中心上半年共完成科技創新項目93項，在公司一季度評審中31項獲獎。為跑贏“上半場”增添了十足底氣。

　　從“開門紅”到“雙過半”，高質量發展是耐力戰也是攻堅戰。機電設備維修中心始終秉承“闖”的韌勁，“拚”的幹勁，迎難而上、奮勇爭先，打好上半年硬仗的同時，也鼓足了下半年風帆，以優異成績向新中國成立75周年獻禮!

　　(王元)