“小陣地”釋放“大能量”
“合抱之木，生於毫末，九層之台，起於累土”。今年以來，陝煤集團神南產業發展公司機電設備維修中心采掘車間鉗工班以文明班組創建為契機，圍繞創建高質新班組多措並舉開展班組建設工作，全麵提升班組整體實力。
“上下”同步，以政治引領新思想
上到思想精心謀劃，下到執行落地生根。一年來，采掘車間鉗工班通過嚴格落實公司文明班組創建工作具體要求，緊密結合班組自身特色開展針對性創建工作，並提出全麵提升思想高度，凝練政治修養，提升整體工作水平，錘煉過硬專業技能，管理人員更是以身作則投入到文明高質新班組建設中來。
班組堅持把安全管理的要求貫穿到生產現場的每個崗位、每個員工、每個生產環節中，充分利用“三個一”即：每日一題、每周一案例、每月一考試活動認真學習各類安全文件、有關會議精神及設備檢修作業標準，大力宣傳安全生產法律法規，不斷增強班組成員的安全意識和責任心。推出“12103”安全管理工作法。為強化對薄弱環節、關鍵環節、危險人群的安全排查、管理工作，嚴格執行班前會工作流程，首先從人員的精神狀態上嚴格把關，製止精神狀態不佳和酒後上崗人員進入作業現場，保證上班人員都精神飽滿、精力充沛;強化群監員現場巡檢，對“習慣性三違人員”重點檢查和管理，堅決達到人員認識學習到位、製度完善落實到位、隱患排查整改三個到位。1-6月，自查、整改現場安全隱患28條，查處不安全行為15人/次。
“內外”兼修 以環境建設突出新作為
外化於形，精心打造工作環境。內化於心，生產攻堅一刻不停。走入鉗工班，電子屏一塵不染，電腦擺放整齊，走線工整，門上玻璃幹淨到可以照出人影，班組資料雖然雜多，但雜而不亂整齊有序，綠植充滿希望地生長著。
在班組生產檢修區班組骨幹與專業技術人員正在共同探討質量管控問題。今年來，班組通過成立骨幹組成質量監督小組，定期召開質量研討會，對現場自查及車間、公司檢查出的質量隱患進行03manbetx 、整改，製定相關工作計劃。通過每日發布現場檢修項，確保各項管理橫到邊、縱到麵，全方位把控質量進度，每周對檢修安全、質量、進度、現場管理等問題進行03manbetx 並協調解決，每月通報整改落實情況，建立長效激勵、考核機製。
同時，該班組善於啟發員工捕捉創新點，並結合中心降本增效工作，挖掘製約生產安全、進度的各項因素，設計製作創新工裝，改進生產安全條件，創新工作方式，提升檢修質量，減少質量02manbetx.com 和02manbetx.com 損失。一係列創新的應用很大程度上降低了檢修作業難度，改善了工作條件，提高了工作效率，減少了安全隱患，保障了作業人員安全。今年來，通過設立“金點子”提報小組，收集有效建議10餘項，並持續用於生產。
“點麵”結合 以重點培訓求實績
重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班組著眼於點，示範引導。立足於麵，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。
讓平凡者成功、讓成功者卓越。該班組通過大力開展人才培養、技術比武、以賽促幹等培訓推動人才工作再上新台階。今年以來，班組成立了人員技能培訓組織，根據班組成員技能水平不同而成立了技能提升培訓小組，根據所維修設備的結構不同而進行分類，從理論和實踐兩方麵來進行培訓學習。在學習氛圍、人員技能提升方麵著重出力，將人才作為提升各項工作的基礎。湧現出了王宇航、付凱、高淼等後備人才骨幹力量，為車間職工樹立了良好榜樣。
在文明班組創建過程中，上到車間經理，下到班組成員通過為班組建設建言獻策，突出建設重點，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉變工作作風，落實工作實績。班組結合自身實際提煉的“123”生產管理工作法，從設備拆解、清洗、檢測、修複、物資領用、組裝、調試的工藝流程，逐層落實管理目標，提高生產效率。截至目前，班組配合完成檢修設備19台套，提供技術支持服務25次，實現了安全生產持續穩定發展。
環境整潔，氛圍和諧、業績突出是鉗工班最真實的寫照。他們以隻爭朝夕、奮發向上的精神狀態，鼓幹勁、出實招、辦實事、求實效，在文明班組創建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項工作任務，全力推動企業和諧發展。
(張磊、穆潔)
