班組是企業組織生產經營活動的基本單位和一切工作的落腳點，近年來，招賢礦業公司公司不斷完善、細化深化班組建設和管理，不斷苦練“內功”，加強本質安全型班組建設，為企業安全生產發揮積極作用，“小細胞”激發“大活力”。 頂層設計激發活力
聚焦“人盡其才”優化管理6月28日，招賢礦業召開班隊長論壇。基層一二線區隊班組代表群策群力，共同總結經驗，探討班組管理的新思路和新方法。
“我的管理經驗很簡單，一是提升素質，二是提高標準，三是規範製度，四是減小影響，五是攻堅克難，六是考核兌現，以此打造學習型、標準型、安全型、保障型、戰鬥型和積極型班組。……”掘進一部機電隊代表以“精細檢修，保進促產”為題，交流了掘進機電設備管理、工作思路等方麵的經驗，簡潔明了的話語凝結了有力的精神，班隊建設的內核展露無遺。
“我認為要牢牢把住‘安全’‘責任’‘效率’這三大關鍵詞，堅持把安全放在首位，把責任記在心間，把效率提在眼前。……”修護部二隊代表以“團結創新 確保安全 追求卓越 爭創一流”為題作交流發言，
“監測隊以‘人員標校不出錯，數據上傳不中斷，安全生產無02manbetx.com ’為安全願景，班組管理以培訓計劃、現場教學、實操演練、創新改進多管齊下模式，全方位培育班隊活力。”通防部監測隊隊長陳成飽含自信地說：
今年以來，招賢礦業公司先後製定下發《陝招政工〔2024〕40號 關於印發班隊長“負麵清單”管理辦法的通知(修訂)》《陝招政工〔2024〕82號關於進一步加強班隊長管理(修訂)的通知》《陝招政工〔2024〕218號關於進一步加強班隊長管理(修訂)的通知的補充規定》，明確了班組建設的指導原則、目標任務、核心要素、主要內容和考核獎懲辦法，形成了全員廣泛參與的工作格局。
該礦積極培養大學生班隊長，鼓勵引導大學生紮根一線，在艱苦環境中曆練成才，對大學生進行崗位曆練、教育培訓、跟蹤考核、動態管理。今年二季度，選拔大學生班隊長3名。依照《新招錄大學生培養和管理辦法》文件對大學生嚴格管理，每月進行考核與兌現，尤其是對一、二線單位大學生進行下井考核，每月規定12個井，如若未能完成，依照《招賢礦業公司管技人員作風考核管理辦法》進行考核扣分。“我們大學生走進煤礦，想要乘著‘智慧礦山建設’的東風施展抱負，僅靠專業知識是遠遠不夠的。靈感創新依托於現場實際，設想實現依托於團隊勠力同心。如果沒有‘大學生班隊長’這個政策，現場和管理這兩個關鍵要素我很難兼具融合。”該礦采煤部生產一隊副隊長王偉偉說。 供需結合 因材施教
助力“前線指戰”水平提升 “安全生產標準化考核是基礎，6S管理是方法，而達成目視化管理才是目標。……”該礦掘進副總經理苗現華從煤礦安全生產標準化考核的發展曆程入題，為學員們講授了定級辦法、基本要求及評分方法和煤礦安全生產標準化建設基礎理念等，結合井下工作實際，針對安全生產標準化考核難點、疑點問題，把自己掌握的專業知識和積累的安全技能，向來自基層一線的跟班隊長娓娓道來。
自實施跟班隊長能力建設以來，該礦本著理論結合實際的原則，注重興趣和實效的結合，利用每周的幹部夜校，邀請副總師以上領導、相關職能科室負責人、優秀技術管理人員等授課，讓跟班隊長能坐得住、學得進、用得上。根據崗位實際，采取輪訓、外出學習、專題培訓、學習論壇、聯席會議等方式，全麵提升班隊長業務能力、安全素養與管理水平。今年上半年累計舉辦“領導幹部上講台”培訓班11期，累計培訓1211人次;開展基層科區自我交流暨班隊長聯席會35期，累計培訓431人次。在跟班隊長履職能力提升建設工程中，該礦黨委不斷拓寬提升方式。不僅堅持請進來教、還走出去學，激活創新管理思維，先後在本礦同類工種間組織近十餘次現場觀摩會。積極走出去，拓展班隊長視野，對標學習促提升。上半年分別組織1次科區長到周邊園子溝、郭家河礦井學習交流;組織3次基層科區班隊長到麟北礦業、彬長礦業交流學習。 搭建舞台 選優配強
解決“兵頭將尾”接續痛點 “對表現好的跟班隊長要作為後備幹部培養，形成幹部梯隊成長體製，讓他們有更好更大的舞台來展示自己。”該礦黨委書記、董事長縱峰多次在會上強調。該礦黨委不僅努力提升跟班隊長的履職能力，還注重目標激勵。
“以前我們就是默默無聞地工作，現在得到了很多重視與關注，我們幹起活來更有勁頭了。”機電部運轉隊副隊長王偉奇說。招賢礦業班隊長選拔更加規範透明，實現100%公推公選。上半年公開選拔班隊長31人，其中大學生班隊長4名，分別是機電部東風井運維隊隊長徐奇龍、機電部運轉隊副隊長王偉奇、瓦檢隊副隊長孔祥盛、采煤部生產一隊副隊長王偉偉，切實把有能力、會管理、敢擔當的人選拔到班隊長崗位。班隊長隊伍學曆及技能結構進一步改善，生產單位班隊長大專及以上學曆人數占比41%;高級工27人、技師及高級技師5人。班隊長管理更加嚴格，建立班隊長“負麵清單”檔案，對考核不合格、培訓不達標、工作不到位、作風不紮實的班隊長，堅決予以調整。上半年，3名班隊長因不勝任調整退出，3名班隊長被作風督查考核通報。該礦班隊長立足崗位、主動作為，總結現場安全管理經驗，思索降本增效的好點子，琢磨提升工程質量，下功夫推動小改小革，他們不僅業務能力提高了、責任心增強了，呈現出一種幹事創業的好氛圍。
科學優化隊伍結構也是激活一池春水的重要舉措。“針對很多年崗位沒有變化的副隊長，我們會合理安排橫向調動，幫助他們創新工作思維，拓展業務能力，衝破職業瓶頸。包括一些井下輔助單位的班隊長，我們也會安排到井下一線單位進行鍛煉，幫助其全麵發展。”公司黨群部部長宋崇柏介紹。
