任樓礦不斷創新機製，發揮培訓、練兵、“傳幫帶”等不同“賽道”優勢，打造職工“素質提升”的升級版，讓廣大幹部職工練就過硬本領，為礦井高質量發展積蓄能量。
拓寬培訓 夯基礎
始終把人才隊伍建設作為工作重點，按照“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，采取“走出去、請進來”模式，實施“素質提升”工程，形成了管理人員帶頭學、結合崗位定製學、創新載體靈活學、自動自發主動學的良好態勢。在創新工作室開展廠家技術人員現場輔導、技術大拿傳授操作要領、“巧解難題”技術研討等活動，使創新工作室成了職工們學習新知識、掌握新技術的“大課堂”。培訓中心聚焦專項素質提升，建立常態化考核機製，每月上報培訓計劃、培訓總結，季度開展閉卷考試，利用考試來檢驗學習成效，促進能力的提升。強化專項培訓工作力度，組織開展應急預案、安全避險、煤礦安全生產條例、職業危害防治等專項培訓。
焦“練兵”強本領
提起“素質提升”的過程，綜采一區職工趙磊說：“以前學習過程很辛苦、很枯燥，現在礦上創新推出了很多特色活動，使學習技能的過程變得趣味十足，我們技術水平得到了飛速提升。”及時根據職責範圍和業務，確定並組織各單位開展指定工種“學練比”活動，突出理論學習，組織職工上機模擬，同時，組織崗位人員在實際工作中以幹促學、學以致用。
廣泛開展崗位練兵、技能大賽、勞動競賽等學練比考活動，共設有電機車司機、安全儀器檢測、采煤支架工、皮帶維修工等十餘項比賽項目，對獲得技術狀元、技術標兵、技術能手的職工給予獎勵，激發廣大職工立足崗位學知識、鑽技能的熱情。
堅持“傳幫帶”促成長
“傳幫帶”是促進崗位人員成長的經驗做法和優良傳統。礦積極開展“師帶徒”等活動，為崗位人員成長“搭台架梯”，全力解決人員不足、業務不精等實際問題，加快青年成長成才，讓優秀的“後浪”們成為中流砥柱。建立“技能+薪酬”“考核+培養”雙向製度，充分發揮好技術人才、技能人才的傳、幫、帶作用，加速培養高技能人才的實踐操作能力。簽訂師徒合同，明確雙方的責任與義務，健全約束激勵機製，確保師傅樂意“透家底”、徒弟學到“真功夫”。通過崗位上言傳身教，實踐中鍛煉人才，推動職工專業素質提高。
