近日，根據公司“四線管理”工作部署，中能煤礦生產運營公司迅速行動深入至中能袁大灘煤礦地麵生產服務單位組織開展調研摸排，經過兩周緊張而有序的對接協調，現已正式接管包括袁大灘選運隊、袁大灘選煤廠、水處理車間、機修車間等地麵生產服務單位共8家單位，全麵開啟了煤礦生產運營公司由對外承包業務轉為對內生產服務新征程。
“對於新形勢，新任務，新要求，我們要以‘嚴、細、實’的工作態度對新承接所有業務進行精準核算、合規管理，確保各項工作高效運行、動態達標。”中能煤礦生產運營公司經理劉建峰結合當前工作實際，對煤礦生產運營公司提出了新的緊迫的發展任務要求。
結合新承接生產服務業務存在麵廣量大、線長點多、專業和管理分散等特點，該公司領導班子統一思想，在平穩交接的前提下多措並舉嚴抓生產服務安全管理，確保各項業務穩定運行。一是維持現階段各單位原有的管理製度;二是強化安全生產管理，以檢促管，建立周一調度例會、周五安全例會、每周安全檢查製度;三是成立臨時調度室，統一協調、指揮;四是嚴格落實領導跟值帶班製度，汛期雙值雙帶，參加各個區隊的班前會，了解生產情況;五是派值班人員參加袁大灘煤礦班前調度會，更好的為生產服務;六是積極與公司主管部門對接相關業務，無縫處理遺留問題。
為更好地做好生產服務工作，該公司各單位已經結合實際情況完成了《六精三十六閉環管理實施方案》的初稿。此外，該公司還著手製定了《“九全九雙”安全管理體係貫徹落實方案》，並在每周調度例會上集中學習六精三十六閉環實踐篇的相關知識。
做“細”生產服務經營管理
該公司對新接收單位進行了為期兩周的全麵深入調研。一方麵通過舉辦座談會的形式分批次對所屬單位的人員結構、隊伍狀況、勞動定額等方麵進行了詳盡的了解和梳理。另一方麵通過深入基層實地調研，進一步核實和摸清了各單位的相關信息，為定編定員、成本核算、工資測算等工作奠定了堅實的基礎。
此外，及時對新接收單位的庫存材料及固定資產進行了全麵盤點，確保了資產的清晰和賬實相符，為後續的管理工作提供了有力的數據支持。
針對調研情況，該公司領導班子及時調整工作思路，要求計劃經營中心做細經營管理賬，一要運用“四種經營理念”，堵塞管理漏洞，全麵核準各單位的經營費用;二要推行各生產單位獨立核算;三要加強各生產服務間的協調聯動;四要打破固有思維，製定“一類一策”的差異化考核辦法，嚴格考核，獎罰兌現，提高產值的含“金”量。
做“實”生產服務組織建設
為確保新接收單位的穩定與高效，該公司領導班子堅決擁護公司“四線管理”決策部署，以堅定的決心和務實的作風，高效推進各項工作的有序開展。一方麵設置更加科學合理、運行高效的組織機構，將生產服務單位全部納入一體化管理，達到人員精幹高效，經營降本增效;另一方麵對各項規章製度、各項工作流程再梳理再完善，做到各項工作有章可依、有序可循，確保合規經營。
此外，要求全體管理人員要堅持貫徹落實“作風是管出來的，更是帶出來的”理念，進一步強化作風建設，錘煉成一支敢打硬仗、能打勝仗的準軍事化生產服務“鐵軍”，將煤礦生產運營公司生產服務業做大做強，走出中能、麵向社會、走向市場，讓生產服務成為公司新的經濟增長極。(申治國 白姣)
