今年以來，掘進二工區以打造“六型”班組為目標，通過緊抓人才培養、績效提升、安全管控，精心“烹製”形式多樣、內容豐富的特色“安全套餐”，不斷夯實班組管理水平，保障公司安全穩定發展。 “搭台子”，畫好班組人才培養“同心圓”
緊緊抓住“線上大講堂+線下小課堂”兩大主陣地，要求各專業業務骨幹登台，相互交流掘錨一體機的精細化管理、機電設備的維修和保養、局部通風及傳感器設置等內容，詳細講解作業過程中的“盲點”和“難點”，使崗位工能說會幹，為職工學習交流創造了空間，為技術提升搭建了平台。
建立“自選式拜師收徒”模式，優選學習能力強、業務素質高、有培養潛質的青年職工，根據崗位需要和發展意向“自助尋師”，找準選人用人鮮明導向。本季度累計培養了一名掘錨機司機、一名連采機司機和一名電工。 “設標杆”，開啟班組績效提升“金鑰匙”
突出強化掘進進尺對標創標工作，對掘進進尺進行“日對標、日03manbetx 、日考核”管理，並將考核獎勵直接兌現到班組和個人。為高質量完成掘進任務，在正向激勵上下功夫，製定了《差異化薪酬管理辦法》，每班定基礎、定目標，將進尺與績效掛鉤，實行“階梯式”獎勵，充分發揮經濟杠杆作用，並將當班工分上牆公示，激發班組及個人的掘進攻堅熱情。截至目前，該工區創造了二季度掘進進尺3899米的好成績，超出計劃進尺103%，為采掘接續平穩有序提供了保障。 “搭橋梁”，構建班組安全管控“平安道”
推行全過程排查、全係統排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認真開展走動式安全排查，注重查隱患、查規範、查標準，發現問題及時現場指導糾正。並常態化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導班組成員從思想上築牢安全防線，消除違章，為安全生產創造有利條件。
以創建“無三違”班組為核心，發揮青崗員、群監員作用，推進班組安全文化建設，落實安全生產責任。建立安全獎懲激勵約束機製，加強班前安全確認、現場安全管控及隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，硬舉措的實施，與上一季度對比，“三違”人員下降了60%，發揮出班組建設在企業高效發展中的安全“源動力”。
