任樓煤礦全麵加強人才隊伍建設

　　人才是經濟發展的第一資源，人才隊伍建設是國有企業全麵深化改革的重要組成部分，國有企業要實現持續穩定發展，就必須緊緊抓住人才這個最具根本性和關鍵性的資源。

　　任樓煤礦搭建“立體式”素質提升平台，舉辦幹部管理學院29期、“任樓講堂”7期，各專業“走出去”學習50餘次，“微課堂”推送學習內容400多期。

　　開通“平安任樓”網上培訓平台，推進“兩隨機一公開” 互動學習係統，分專業工種實施模塊學習。後備隊伍不斷充實。225人被納入四級梯隊後備人才培養庫，21名後備人才被提拔到班隊長和科級幹部崗位。公開競聘任職科級幹部6人，占新任職人員比例為46.2%。經濟杠杆作用有效發揮，推行5級台階“寬帶薪酬”機製，全年考核運用寬帶薪酬51人次。創新創造效果明顯，實施“8630”創新體係建設，推行“降本增效在行動”菜單式管理，廣大黨員群眾的創新主體作用充分發揮。全年共收集課題立項122項，評出優秀創新成果62項、合理化建議86條、實用新型專利5項。三基建設全麵推進，推行“文化引路、三創進階”推進模式，配套製定了29個文件。實施“一班組一品牌”、打造“一屏盡覽”等特色，每季度舉辦班隊長論壇，舉辦5屆論壇會、2期班組品牌觀摩評審會。