老母坡煤業節支有“方”管理有“道”

　　三季度以來，老母坡煤業按照“嚴管理、強經營、降成本”的理念，在落實節支降耗工作中做到頻頻出招、招招有效，僅修舊利廢一項舉措，就月省60萬元以上。

　　為減少各種費用投入，該公司機關部室在積極采取節支降耗措施的同時，也進一步落實了“杜絕浪費、厲行節約”的各項管理機製。在辦公場所堅持照明燈，計算機、打印機、複印機等辦公用品長時間不用必拔插座，減少待機消耗。同時充分使用網絡辦公係統，減少紙質文件印發，最大限度實現無紙化辦公。企管部門根據各區隊、班組實際情況，製訂出《公司精細化管理標準》，將節支工作做細做實。7月上旬，後勤部門宿舍樓將回收的破舊枕套、床單加工再利用，減少了10箱新抹布的投入量。洗浴中心、食堂、保衛部、技術部也通過多項節支措施，節約墩布、垃圾袋、公管物品價值2000餘元。

　　為加強作業現場材料設備管理，該公司把作業現場材料、設備管理納入日常考核範圍，做到每日隨機檢查、每周考核通報、每月獎懲兌現。物管部門充分發揮管理職能，通過建立物資交舊管理台賬，認真落實交舊領新管理製度，加大了對物資回收、修複、複用工序的監管力度。此外，充分利用“節約辦”的修複能力，減少新品投入，降低材料成本。對升井後廢舊物資，分品種、類別，進行加工、修理、複用，實現廢舊物資的多次複用，變“廢”為“寶”，降低生產成本。