“成本管理精細化，是實現企業效益最大化的有力抓手。”如何紮實推進，大幅壓縮成本，實現降本增效，增創更多效益?
老母坡煤業圍繞“一降”精益管理，落實落細各項管控措施，嚴控可變成本，堵塞管理漏洞，深挖降本增效潛力……正以頑強拚搏的韌勁、久久為功的定力，紮實推進每項工作，助力企業跑出提質增效高質量發展“加速度”。
長效運行縱深推進
“‘精細化’不是口號，關鍵在於落實。如何縱深推進實現提質增效?”“我們明確目標，掛圖作戰，將任務分解到區隊、班組，節獎超罰，掛鉤兌現，千方百計提升成效……”
圍繞“一降”主題，他們堅持“先有預算、後有收支”的原則，建立費用支出預警機製，嚴控預算外支出，嚴格杜絕超額支出。充分發揮預算管理前置審批、跟蹤預測、03manbetx 控製、信息反饋、激勵約束作用，提升整體預算執行質量，總體預算費用較去年同期降低10%以上。
在一線生產中，他們分解指標、掛圖作戰，掘進隊克服頂板破碎，點多、麵廣、戰線長等困難，日進尺保持在12米以上，工效提高5%以上。綜采隊在人員少、新工多、地質構造複雜的情況下，發揮自動化作業優勢，合理調整人員，滿足不同煤層工作麵的出煤、檢修和配采，創出優異成績，噸煤成本大幅下降。
修舊利廢深挖內潛
“舊‘鐵鞋’，舊托盤，舊道釘，雖然單價並不高，但用量大，一件件修舊利廢、積少成多，也是不小的節約。”節約辦負責人拿著一提舊托盤，一邊研究，一邊告訴維修師傅。
老母坡煤業深諳“集腋成裘”之道，牢固樹立過緊日子的思想，把勤儉節約融入日常生產經營管理全過程，廣泛開展“小節約、小回收、小竅門”降本增效活動，引導人人參與管理、深挖內潛、苦練內功、精打細算，使每名職工成為企業的經營者、效益的創造者、成本的控製者。
原本計劃采購的兩部打印機，更換配件後修好了，節約3000多元;卡軌車通訊裝置，修舊利廢，減少4部投入，節約1.12萬元;努力減少外委修理，綜采隊、掘進隊分別節約新材料投入費8.04萬元、2.69萬元……“真是不算不知道，一算真有賬，小小的修舊利廢，能帶來這麼大的收獲，以後在工作中一定向先進學習，養成勤儉節約的好習慣……”在公司成本管理精細化推進會上，與會人員興高采烈地討論著。
他們還堅持從生產源頭入手，充分發揮技術優勢,定期組織工程技術人員圍繞工藝優化、提高工效進行攻關，助推企業創新發展。工程技術人員充分利用自己的專業特長，在生產實踐中，設計出符合現場實際的優化創新課題，深入挖掘生產潛能，創出“高產高效”新水平。
