奮進爭朝夕，闊步逐一流。2024年以來，招賢礦業全麵落實皖北煤電集團公司部署，強化礦井“三基”建設各項重點工作落實，扛牢責任，實幹擔當，補短板、強弱項、揚優勢，在“量”的合理增長中，有了“質”的有效提升，一個個好消息紛至遝來，一組組數據展現澎湃動力，交出上半年亮眼“成績單”。
招賢礦業樹牢“抓安全就是講政治、抓安全就是保效益、抓安全就是穩增長”的理念，瞄準安全生產“零”目標，健全完善安全管理機製，加強安全生產標準化建設，狠抓風險隱患排查治理，持續推動安全生產治本攻堅三年行動走深走實。截至7月23日，實現安全生產2588天。二季度創建了2306采煤工作麵、2302風巷、四采區回風大巷“精品工程”，現已通過集團公司“精品工程”創建驗收，三季度按計劃完成+980輔助運輸係統“精品工程”創建驗收。
“基層科區利用‘五項’自主培訓，各專業分管負責人、專業副總師每月組織1次專業標準化要素培訓，增強標準意識。在礦組織驗收前，由區隊組織管技人員動尺子、動量具，檢查、檢驗錨杆預緊力、扭矩力以及支護質量、巷道成型等是否達到精品工程要求。通過對標準、質量的精準把握，將精品意識融入到工程創建的時時、事事、處處，一次成型，一步到位,實現精品創建從細節到係統，從局部到整體，從靜態到動態的全流程達標。”礦安全生產標準化達標辦主任王坤介紹了質量驗收“預檢預驗”法。
招賢礦業積極落實高風險作業地點“無監控不作業”要求，持續推進“千眼”視頻智能安全監控係統建設，推進“無視頻不作業”理念落地。以視頻“反三違”為抓手，1-6月份共反“三違”398次，同比減少19人次;其中，班隊長“三違”總計13人次，同比減少21人次，下降63.6%;視頻反“三違”比重持續增高，占比50.25%。拍攝“工人違章幹部反省”視頻18個，積極發揮視頻反“三違”作用，每月開展1次“三違”及02manbetx.com 總結03manbetx ;拍攝7個崗位描述視頻，幫助職工規範崗位操作，上標準崗，幹標準活。
蹄疾步穩 打贏技能提升“攻堅戰”
招賢礦業聚焦技能提升，讓基本功更加紮實。強化自主培訓，2024年1-6月份，招賢礦業公司累計舉辦“領導幹部上講台”培訓班16期，累計培訓1686人次;開展基層科區自我交流暨班隊長聯席會42期，累計培訓537人次;技能鑒定四級輔導暨短板員工技能提升專題培訓開展42期，累計培訓735人次;基層科區實操專題培訓開展42期，累計培訓421人次;技能鑒定專業職能科室垂直輔導開展6期，累計培訓118人次;技能大師輔導開展3期，累計培訓70人次。1-6月份共舉辦各類培訓班151期，累計培訓3567人次。“外培”29期，培訓1359人次。技能提升認定共開展2期，技能提升通過103人，年度技能提升率8%。科區每月選定不少於5%的短板員工，進行針對性提升培訓。通過集團公司職工教育中心技能認定資質機構，計劃8月份進行約150人技能認定工作。
招賢礦業注重抓好真操實訓，提升職工技能水平。礦井投資約150萬元建立實操培訓基地，總建築麵積約1000m2，實操基地共設巷修機、皮帶機、電氣設備、氣動單軌吊、風動工具5個實操功能區，可滿足約20個工種實操培訓，可承擔煤礦相關專業的人員培訓、技術交流、技能鑒定、技能競賽等工作;7月份已試運行，進行了5期實操培訓。
為發揮典型引領，突出技藝傳承。招賢礦業把“導師帶徒”這一“傳家寶”作為優先開展方向，通過師徒結對的方式，師傅全力把自己對礦井的創新創效思維在徒弟身上延續，招賢礦業“皖煤傑出工匠”方小濤，結合多年現場實踐經驗，指導組員和徒弟了解電氣設備的工作原理及處理故障的方式方法，發揮了傳幫帶作用。1-6月份新增師徒結對22對，共簽訂結師徒結對102對，師徒結對激勵兌現18.81萬元;機電工素質提升考核獎勵213人次，考核兌現共11.24萬元。
招賢礦業把班組長培養作為重中之重，圍繞“三基”，強化“三塑”〔塑心塑能塑才〕，組織實施了班組長論壇，每季一主題，每季一表彰，激活了科區班組內生動力，為助推礦井安全高效開展提供了有力支撐和堅強保證。班組建設持續深入。掘進一部係統梳理總結近年來班組安全建設的經驗做法，形成了具有本部門特色的“五個六”班組管理新模式(即：以創建“六型班組”為目標，夯實六項基礎，抓實六項管理，六大支柱保障，實現六個“力”的提高)。掘進二部實施“四超排查法”(即超前排查薄弱人員，看員工工作狀態是否飽滿;超前排查現場環境，看是否有懸矸危岩等物的不安全狀態;超前排查機械設備完好情況，看是否完好;超前排查01manbetx 措施，看現場是否符合標準要求。)，推行“四勤診斷法”(即勤聽設備運轉的聲音是否異常，勤看各種儀表、儀器指示是夠正常，勤測設備參數，勤保養各類設施設備。)，突出生產一線管理，塑造安全掌控能力。目前7個基層單位班組品牌都形成了自己的特色做法，品牌創建都將崗位工作元素設計進入品牌Logo中，使得品牌創建既有內涵，又有深度，班組建設水平明顯提升。
提質增效 刷新經營管理“成績單”
今年以來，招賢礦業出台《關於開展煤礦班組保安全提雙效的指導意見的通知》，嚴格“五活”整治，提高雙效。“五活”整治圍繞著施工標準、工藝流程、材料消耗管控、生產組織、違章作業等進行排查，每周排查收集，月度彙總03manbetx ，對發生的典型“五活”問題進行通報，1-6月份全礦共排查366條典型“五活”問題，重點03manbetx “五活”成因、根源，製定減少“五活”措施，加強“五活”排查，保障各項整改措施推進落實。
成本管控抓實“降本點”，堅持用緊日子來過好日子，以“一切成本皆可降”的經營理念，持續深化大成本管控建設，有效落實降本增效長效機製。從大處著眼，小處著手，實現各類費用合規、合理、有序下降。今年1-6月份，材料費實際消耗4080.2萬元，減少1746.84萬元，較去年同期減少831.35萬元，實現了降本增效，提高了經營質效。煤質管理提升“含金量”，緊抓產品結構優化，充分發揮《煤炭質量管理考核辦法》“指揮棒”作用，截至6月底，累計洗煤產量同比增加15.85萬噸，商品混煤平均熱值為4402大卡/千克。
招賢礦業把創新作為保障礦井安全高效生產的一項根底工作來抓，健全了“資金投入保障、課題攻關研發、定期評定運作、成果推廣應用”創新工作體係，明確了“鑽、創、改”創新工作思路，引領科區班組圍繞技術難題“鑽”，結合實際工作“創”，根據生產需要“改”。掘進二部創新運用立井煤倉整體金屬套管快速成井施工新工法新工藝，煤倉人工擴刷及支護安全風險問題，提高了煤倉施工效率。運輸部改造架空乘人裝置防逆轉保護，提高了架空乘人裝置安全運行。1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。2024年以來，招賢礦業獲得國家實用新型專利16項，發明專利2項。
