冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效出實招顯實效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效出實招顯實效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內、深挖內潛，持續在降本增效上下功夫，助力企業高質量發展。

　　該公司樹立效益意識，管好“經營賬”。引導職工統一思想認識，明確目標任務，牢固樹立“效益為先、降耗為本”的意識，做到會算賬、勤算賬、算細賬，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全員成本管控模式。科學製定經營目標、細化分解考核指標，明確相應消耗定額，嚴格全麵預算管理和契約化管理，圍繞經營搞創新、立足成本抓節支，在管理降本、係統降本、技術降本、人工降本、材料降本等方麵下功夫，進一步完善材料費用、機電設備等管理製度，加大成本管控力度，從材料管控、係統優化、回收複用等方麵入手，加強對物資計劃、采購、發放、使用、回收複用各環節的管控，對重點物資進行跟蹤檢查和動態管理，做到無預算不開支、超預算嚴問責，有效降低企業經營成本。

　　該公司為全麵提升材料使用效率，降低材料費用投入，定期組織各單位深入物資回收站，對廢舊物資進行目標性挑選，建立詳細台賬，並按計劃進行修複利用，號召廣大幹部職工參與到活動中來，全麵提高廢舊物資的利用率，引導幹部職工認清形勢，深入挖掘廢舊物資剩餘價值，將“過緊日子”的思想內化於心、外化於行，做足做好修舊利廢“大文章”，形成材料物資良性循環，進一步實現成本管理最優化，經濟效益最大化。同時，根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。

　　該公司本著“能自修不外委”的原則，定期抽調各單位檢修人員，對開關、啟動器、五小電器等各類易損耗設備配件進行自主修複，提高設備複用率，降低生產成本。詳細製定修舊利廢任務指標，並納入每月機電成本考核，對圓滿完成任務的單位進行獎勵，提高全員修舊利廢的積極性和主動性。同時，組織開展了修舊利廢、回收複用活動，不斷擴大維修規模，形成了專業化、製度化的修舊利廢格局，堅持自己修複的一律不外委，能夠複用的絕不丟棄，投入大量人力，組織精幹隊伍，從皮帶架、“U”型鋼梁、彎曲管件開始整形修理，組織電、焊等專業技術人員對損壞較為嚴重的物件進行精修細配，拆組裝配，綜合利用，行成了規模化、專業化的維修車間，實現了雙托繩輪、三組輪、巷道燈、皮帶支架等全部內加工，為降低成本發揮了積極作用。

　　(楊紅傑)