今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業在製度建設、文化建設和技能提升上持續發力，多途徑夯實班組建設工作基礎，促進了企業的本質安全和持續安全。
老母坡煤業工會通過完善班組各項管理製度、工作標準和考核細則，強化安全、技術、質量、成本管理等措施，促進班組管理圍繞目標任務、跟緊發展節奏，係統規範，取得實效。在此基礎上，堅持每月對“三無”班組建設情況進行考核，對各項製度的落實情況逐條查看，並將存在的問題以局麵形式反饋班組，製度時間表督促整改、完善提升。進而以安全管理措施落實到班組，推動班組管理向著精細化、規範化、科學化方向不斷邁進，“三無”優秀率月月達超過90%。
老母坡煤業工會通過製定安全文化遠景，深度挖掘安全理念內涵，紮實開展體現班組特色的安全文化活動，不斷增強班組的安全文化建設力度。推行“五精”管理、崗位練兵、技術比和“雙述”活動，豐富班組的安全活動;開展“常嚴細實全”研討活動，增強班組職工對安全理念的認同與化行;建立“安全示範崗”，帶動職工融入班組安全整體，從崗位做起搞好安全;組織開展群眾性安全合理化建議征集活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進理念。進而以企業安全文化建設落實到班組，不斷壯大不同班組的靈與魂，形成班組安全的軟實力。
老母坡煤業工會嚴格按照技術規範要求，大力推行班組安全警示標準化，作業環境標準化、崗位擔任標準化，強化日常工作中的安技措落實;每班按照標準化、精細化管理要求，對作業現場工程質量、崗位工作質量進行巡回檢查和驗收評估，確保動態達標;開展“安全精品工程”創建活動，將技術要求、質量要求細化到班組行為的各個環節。進而以安全防範技能落實到班組，做到了事事有標準、人人懂標準，工程質量優良品率月月保持了解90%。(張慶良)
