韓家灣煤炭公司洗煤廠：內外兼修“增顏值”

　　藍白相間的車間牆裙、幹淨整潔的廠區道路、標識醒目整齊的製度牌板……當你走進韓家灣煤炭公司洗煤廠，不論哪個場景，都能讓人感受到標準化帶來的新變化。

　　今年以來，洗煤廠以持續鞏固提高行業級質量標準化水平為目標，堅持樹立“精品”理念，以謀、幹、管的工作舉措，促進安全生產標準化工作提檔升級。

　　“謀”字為先做文章

　　“標準化管理是我們搞好安全生產的保障，各班組一定要從細節抓起，強基礎、創精品、爭一流，持續鞏固標準化創建成果。”洗煤廠廠長張琳在班前會上強調道。

　　嚴抓細管，是搞好安全生產標準化工作的基礎。為此，洗煤廠成立了安全生產標準化工作創建小組，製定創建工作方案，並及時召開專題會，安排部署重點工作，有序推進安全標準化工作。

　　洗煤廠將5至6月份確定為安全生產標準化提升期，共製定了37項標準化創建重點工作，從創建工作“難易程度、完成率、合格率”等方麵入手，製定獎罰舉措，有力推動安全生產標準化活動走深走實。同時，將標準化創建內容層層分解到各班組，明確具體責任人，形成了“人人肩上有任務，個個身上有責任”的濃厚氛圍。

　　此外，洗煤廠不定期開展各係統、全流程的標準化專項整治工作，對於發現的問題全麵梳理、及時改進。針對檢查中出現的工作亮點和創新點，及時總結經驗並積極推廣。

　　“幹”字為重見實效

　　安全生產標準化工作是係統工程，涉及內容繁雜而細致，如何實現整體工作提質升級?洗煤廠從細節上入手，從源頭上規範，將細枝末節落實到每個班組、每個崗位。

　　洗煤廠先後對主洗車間、集控樓、加藥泵房等建築外牆裙進行亮化粉刷;對生產區域內的各設備、溜槽、箱體等進行防鏽刷漆、噴塗編碼;重新更換腐蝕嚴重的各類護網、欄杆，並對全廠設備傳動裝置護罩噴塗旋轉安全標識……

　　“幹淨整潔的工作環境，規範有序的操作流程，我和工友們幹起活來很安心、更得勁。”洗煤廠生產二班班長黃鬆笑著說，“現在當班職工都會在下班前自覺擦洗設備、管路和標識牌等，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊。”

　　對於黃鬆和他的工友來說，洗煤廠最顯著的變化就是作業環境和設備設施的改善提升，這不僅讓大家的工作更加的得心應手，還能夠更好地避免安全隱患。

　　“管”字為要促提升

　　安全生產標準化不僅要符合考核標準，更重要的是在管理水平及全員安全意識上達標。

　　為此，洗煤廠嚴格遵循安全生產理念，增強全員安全思想意識，強化職工行為規範，利用企業微信工作群，結合班前會學習、知識競賽等多種形式，全麵開展安全生產理念的學習宣貫，學習和考試覆蓋率達到100%。

　　同時，將標準化檢查結果納入先進班組評選，對在安全生產標準化工作中排名靠前的班組進行獎勵，使“上標準崗、幹標準活”的意識深入人心。

　　在此基礎上，洗煤廠結合工作實際，將NOSA風險辨識融入日常工作，對職工操作崗位進行安全等級劃分，編製崗位風險辨識標準及安全防範措施，實現“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險，從源頭提升本質安全水平。

　　工作效率提高、安全性能增強、職工工作環境改善……下一步，洗煤廠將繼續“加碼”，總結經驗，不斷完善，推動安全生產標準化再上新台階。(艾鋒)