今年以來，韓家灣煤炭公司嚴格按照上級決策部署和安全生產治本攻堅“十大行動”要求，在煤質管理、生產接續、災害治理等方麵持續發力，較好完成時間任務“雙過半”目標。
經營管理提級加力，安全生產提速起勢，降本增效提檔進級……公司找準“質優”與“價美”的平衡點，加強“三品”建設力度，強化產、運、洗、裝等環節的煤質精細化管理，確保產品質量“過關”。
為提升全過程煤質監督、管理水平，該公司盯生產源頭、控運輸係統、查過程管理，實現了重點項目量質齊升、持續向優，塊煤品質突破飛躍、連續向前。
同時，公司持續推進創新創效，今年以來，已統計創新項目203項。如何才能高標準、高效率地將“金點子”轉化為落地生根的好技術呢?答案是建立跟蹤問效工作機製，鞏固拓展技術攻堅成果，加強前期謀劃、落地實施、成果檢驗的全過程督促，有序推進新技術落地見效。
此外，堅持周考核、月總結、季度評選，對優秀創新項目進行表彰獎勵，讓職工得到實惠，嚐到甜頭，激發職工創新活力，實現職工要創新、創新惠職工的“雙向奔赴”。
為在“大棋盤”中打好“小算盤”，公司圍繞“三優兩提高”，針對煤間柱優化、切眼調斜等實施了一係列“抽脂強肌”的舉措：優化巷道開口參數，縮短快掘設備安裝準備掘進進尺;優化煤間柱參數，首次實施切眼調斜技術，增加了單麵開采儲量;優化巷道支護參數，合理規避上覆煤層遺留煤柱高應力區影響，提高支護強度……
真抓才能攻堅克難，實幹才能“夢想”成真，韓家灣煤炭公司錨定工作目標，一環一環抓精細，一件一件抓到位，讓安全生產的“底氣”更強勁，“底盤”更穩固，“底蘊”更深厚。(安佳恒 茹良)
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