今年以來，山西冀中持續深挖潛力、苦練內功、精準發力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，為公司高質量發展注入強勁動能。
該集團堅持問題導向，挖掘內部潛力，增強發展動力，明確治虧路徑，製定了《山西冀中2024年虧損治理工作方案》，強化過程管控，建立“周彙報，月總結”的動態督導機製，每月召開兩次生產經營03manbetx 會，協調重點工作，從收入、利潤、支出、治虧措施進展等方麵動態跟蹤經營狀況，03manbetx 研究細化各項舉措，確保虧損治理工作取得成效。
該集團充分發揮集中采購、規模采購優勢，規範采購行為，降低采購成本。對支護材料、油脂、高壓膠管、錨固劑等大宗材料實行集招分采，通過集中招標，價格降幅16%-40%，平均降幅20.38%。並對集招分采物資實行代儲代銷、零庫存管理，每月隻對已出庫的物資向供應商結算、付款，徹底杜絕積壓、閑置物資的形成，降低儲備資金占用。充分發揮一體化管理優勢，對外委項目和物資采購進行了整合和優化，萬峰礦通過實施架空乘人裝置自營安裝、自營打鑽減少外委人工費用約200萬元。
該集團製定閑置資產盤活工作方案，對閑置資產數量、構成、分布等情況進行全麵清查並核實、登記。在各礦積極推進取消各區隊二級庫工作，各種物資材料集中由供應科管理，實現礦廠範圍內全覆蓋統一調用，降低庫房材料閑置率。瑞隆礦供應科一級庫擴建7月底完工後，將正式取消二級庫;榮泰將二級庫物資壓縮到25萬元左右。取消二級庫後，二級庫庫存474萬物資全部回歸一級庫，加快物資流轉，避免材料閑置、丟失和浪費以及在二級庫中出現呆滯庫存，降低采購資金及成本。
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