紅嶺煤礦以提高青年職工的技能水平和發展後勁為著力點，突出 “因材施教”在導師帶徒過程中的關鍵作用，為“技能型”人才的培養夯實了基礎。
精挑名師。精選理論知識和實踐經驗豐富的技術專家、技術大拿、班組長，與徒弟結成師徒對子，進行業務理論知識和技能水平培訓。通過定期與學員座談，傾聽學員意見反饋，從而為導師的教學培訓方向提供參考依據。
發掘高徒。從青年職工中挑選有發展前景的“好苗子”，確保學徒盡可能在自己擅長和喜歡的崗位或領域進行學習提升，確保一日一進步、一月一提升、一年一台階，提升學習效果。
因材施教。注重問題導向，根據個人擅長及特點實施一對一的培訓教學，以“缺什麼補什麼”為原則，注重“理論+實操”的教學方法，激發學徒的學習興趣，使“導師帶徒”達到事半功倍的效果。
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恒源煤礦以“硬擔當”一體落實硬措施
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紅嶺煤礦：“四字”貫徹力求實效
