紅嶺煤礦緊緊圍繞降本增效目標，強化過程控製，在“定、回、盯、把”四字要訣上下工夫，確保降成本、提效益。
“定”。每月月底根據生產計劃會製定的產量和進尺，製定各區隊的配件、油脂材料費用，凡材料超過生產經營計劃的，超出部分一律從工資中扣除。
“回”。大力開展回收複用、修舊利廢活動，對損壞的各種配件及時回收分類，能維修複用的決不遺棄，截止7月份，修舊利廢1000餘萬元。
“盯”。抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環節，出現丟失配件、設備存在跑冒滴漏現象的，對相關人員進行處罰，切實提高職工管好用好材料的主動性。
“把”。材料領用一律執行內部市場化層層審批把關製度，嚴把材料領用關，對材料浪費、該回收的不回收、不按規定進行分類的實行主要領導連帶處罰。
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恒源煤礦以“硬擔當”一體落實硬措施
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