今年以來，萬年礦麵對生產地區條件複雜、安全管理難度大等情況，堅持“穩中求進”工作主基調，通過加大教育培訓、自主管控、現場環境、風險隱患四道防線，全方位築牢安全生產根基。
堅守教育培訓“素質線”。該礦始終堅持“幹什麼、學什麼”的原則，積極探索職工培訓的新思路、新方法，杜絕培訓“一刀切”，切實做到“量體裁衣”“對症下藥”。通過定製培訓套餐提效果，實施“1+2”安全培訓新模式，按月製定實操培訓計劃，確保每月一次集中“課堂授課”脫產培訓，每季度一次“專業化小組”和“安全警示教育”培訓。常態化舉辦“雙師課堂”“領導幹部上講台”等培訓，發揮“實操培訓基地”資源優勢，以“一對一、一對多”的形式，利用實物培訓，解決工作過程中的實際問題。微信公眾號開設“掌端課堂”“每日一學”“安全視聽”專欄，對常見應知應會知識整理，錄製教學視頻，讓職工實現不受時間、空間限製加強學習。不斷拓展、豐富安全知識競賽、安全培訓日、安全知識問答等方式，真正激發職工樂學、享學的熱情。廣泛組織開展“技術比武”活動，堅持月初有策劃，月中有高潮，月底有獎懲，讓職工學技術練本領蔚然成風。
堅守自主管控“規範線”。該礦嚴格執行《礦井管技人員下井跟班管理辦法》，對下井跟班時間不足、未到工作地點的，未完成下井跟班、抓“三違”指標的，一律嚴肅考核。實施“三日倒查”機製，凡是被政府執法部門、集團公司、礦領導檢查發現的隱患責任追究問題，一律實施“三日倒查”，對三日內到該地區的管理人員、職能部室人員的聯單進行檢查，對未發現提出該隱患問題，一並聯掛追究。要求管理人員必須做到“八個到”，即“新文件學習必到、製度需要完善必到、現場變化大必到、存在重大隱患必到、現場問題較多必到、新生產地區必到、新設備投入使用必到、偏遠地區必到”。同時，建立管技人員安全生產履職盡責“掛牌”考核機製，凡是管轄範圍內安全出現問題，執行先“約談”，再“降職、免職”，真正把“嚴管幹部”落到實處。(張鐸)
