今年以來，萬年礦立足生產實際，進一步深化成本管理，在完善製度、現場管控、創新創效、考核激勵等方麵持續發力，嚴控材料支出，降本成果顯著。
該礦從增強職工降本意識入手，充分利用班前會、職工會，向職工講清修舊利廢、回收複用的重要性，讓職工認清當前嚴峻的經營形勢，使“省下的就是工資，浪費的也是工資”的成本理念深入人心。進一步強化材料管控製度建設，對工作麵安裝設備及配件、坑代品、儀器儀表等明確分管部室，嚴格實行台賬管理，加強進庫材料建賬和盤庫工作，確保“賬、卡、物、資金”四對口。深挖幹部職工降本潛力，從節約一根鐵絲、節約一顆螺絲做起，強化“交舊領新、回收複用、修舊利廢”等製度落實，細化責任分工，下好成本管控“一盤棋”。
該礦把對標作為提升成本管理水平的有效途徑，細化完善成本對標實施辦法，逐項分解成本指標，確保成本對標工作持續完善、改進提升。實施作業成本核算辦法，對生產作業項目全過程監督管控成本費用投入，各職能部室與基層單位協調聯控，確保所有成本費用、項目在執行前有預算、有計劃、有管控、有考核，該投入的一分不省、不該花的一分不花。一采區針對工作麵支架檢修工作量大的實際，建立支架檢修專項記錄本，對當班支架檢修量、各組件消耗量進行詳細登記，嚴細管控。開拓區強化錨索索具、錨固劑管理，在三班分別設立工具箱，實行單班材料獨立管理，嚴格控製材料支出，有效降低了掘進成本。
該礦狠抓成本考核管理，先後下發“物料回收及修舊利廢管理考核辦法”“坑木、錨網等支護材料回收複用管理辦法”等，對材料設備的計劃、采購、審批發放、使用、回收進行全過程管控，由經營調度、供應科安排專人進行跟蹤檢查、登記造冊，全麵提高了成本管控的主觀能動性。(朱士剛)
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