進入三季度以來，王莊煤礦堅持以安全現場管理為重點，抓作風、抓教育、抓紀律、抓設備，積極營造全員查隱患、人人抓整改的濃厚氛圍，確保後半年安全生產順利進行。
在安全管理中，該礦強調要重點抓好生產過程中的安全，特別是重大02manbetx.com 預防要提前想到、提前做到，提前預防、提前管理，把重大02manbetx.com 預防工作不折不扣、做到實處;而針對零打碎敲02manbetx.com 則要實行紅線管理、守住安全底線，尤其要杜絕人為變化環節的出現，不斷增強職工安全思想意識、安全行為素質，消除現場“人”的不安全行為，讓安全管理新理念和安全管理製度深入人心、體現在現場。針對井下生產條件複雜、安全管理難度大的實際，該礦從轉變各級幹部工作作風入手，嚴格領導幹部跟值班製度，規定各係統分管領導和各單位跟值班幹部必須明確當班安全責任，必須確保生產指揮到現場，必須做到安排工作胸有成竹。 該礦要求各係統幹部職工要從講政治的高度，嚴格落實各項規章製度，嚴格各類工程質量的施工和驗收，上標準崗，幹安全活，堅決杜絕因管理不嚴、紀律鬆弛、質量低劣、個人違章等造成的責任02manbetx.com ，全麵消除各類隱患。 此外，該礦按照機電設備“三化”管理要求，積極加強各種機電設備、安全設施的管理，嚴格落實包機責任製，確保各種保護齊全、可靠、有效，降低事故率、提高開機率，消除現場“物”的不安全狀態，確保生產現場安全。
