張振東是我國邊防保障部隊的一名汽車兵，一級士官。8年熾熱的軍旅生涯，鑄就了他鋼鐵般的意誌，磨煉出堅韌不拔，不屈不撓的精神，在多次執行特殊任務中受到單位領導的肯定和表揚，先後榮獲“優秀士官”“十佳退伍老兵”榮譽稱號。 “無論在什麼崗位，都要永葆軍人本色，無論多麼困難都要全力以赴。”2010年3月，24歲的張振東從部隊退伍，分配到恒源煤礦掘進區工作。他暗下決心，既然投身煤海，就要紮根煤海，就要幹出個樣子。從部隊來到礦山，隔行卻如隔山。隻有掌握了大量的專業技術知識和現場工作經驗，才能確保設備正常運轉，關鍵時刻才能上得去、打得贏。張振東潛心鑽研維修設備技術，在幹中學、學中幹，多年的勤學苦練，練就了精湛的技術和過硬的本領。
2017年11月他來到招賢礦業繼續從事掘進工作，2019年6月至今擔任招賢礦業修護部一隊隊長職務。招賢礦業修護部修護一隊組建於2020年，肩負著巷道修複、維護、工作麵回收、防滅火、工作麵架間注膠等，現有職工24名。他始終秉承著安全高於一切的理念，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格製度考核落實，帶領掘進一隊先後參與了1307工作麵、1304工作麵、1305工作麵、1302工作麵的拆除、安裝與搶險救災等保障工作，杜絕了微傷以上02manbetx.com ;2023年一、三季度修護一隊被公司評為招賢礦業“三基”建設優秀班隊，張振東先後獲得集團公司、礦勞動模範、集團公司優秀班隊長，招賢礦業優秀班隊長、先進生產工作者等榮譽。 鋼鐵意誌終不改 攻堅克難創佳績安全始終是不可逾越的紅線，張振東結合區隊實際，創建了“23030”班組管理法(“2”是強化職工的手指口述和崗位描述管理，第一個“3”是嚴格落實“三三三”安全確認製度，“0”是實現交接班零隱患，第二個“3”是開展預測、預想、預控，嚴格落實接班、班中、班後三巡查製度，“0”是班組實現零02manbetx.com )，使該班職工的整體素質得到了提升。
為打造過硬的班組團隊，張振東緊緊圍繞集團公司及礦關於三基建設的係列要求，聚焦日常巷道修護等施工中的短板與不足，學習借鑒兄弟礦井的亮點做法。嚴格完善、細化各崗位責任製度，崗位作業標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養製度，安全活動製度，日常培訓教育製度，班中、班後交接製度，各類02manbetx.com 處理以及“四不放過”原則製度，從而規範了員工上標準崗，幹標準活的思想與行為。事事有章程是修護一隊落實安全生產責任製的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假製度，既不請假，又不參加安全學習的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的一半工分，取消評先評優資格。再如安全活動方麵，個人必須做到“四無四保”，“四無 ”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無02manbetx.com 。“ 四保”即：保出勤，保任務，保安全，保生產，並進行逐月考核。安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對01manbetx 、措施、規定等相關文件學習貫徹後不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實是班組建設的核心，張振東根據隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，並與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決製。即：不安全取消評先評優，不安全不參加效益獎分配。根據個人的當月安全活動、工作表現、安全教育培訓等實績，在製度麵前人人平等，隻認製度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項製度，才為抓好各項工作提供了強有力的保證。 軍人韌勁抓培訓 啃下素質提升硬骨頭 修護一隊雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，張振東在積極組織員工參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鍾、班後會、周六安全活動日等時間，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、五位一體、正規操作、安全技術、自救互救、安全意識等方麵進行滲透教育，並在月底進行考試。在每次的考試中不達 90 分者，要對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優秀為止。通過有效的培訓教育形式，增強了員工的自保互保意識和實際操作能力，促進了全班總體素質不斷攀升。該隊創建完善“三違”幫教室，對每月一般“三違”累計兩次和出現嚴重“三違”的員工，嚴格開展培訓教育、談心幫教、班組檢查、曝光亮相、經濟處罰、安全考試、建檔立卡“過七關”，並形成幫教記錄，促進行為整改。針對不同崗位特點，製定了內容完備的《崗位說明書》和“崗位描述、手指口述”考核細則，鍛造員工崗位安全操作硬功夫，促進各項作業安全標準內化於心，固化於行。此外，為進一步提升高風險作業安全管控效能，該隊創新製定實施安全“收購製”管理模式，實行清單化、流程化的收購管理，按照作業風險和工程項目內容對參與作業的每個員工給與一定獎勵，進一步增強安全措施執行力，有效降低違規作業行為和事故風險。 民主管理促和諧 退役軍人續華章 張振東運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論後才作決定，實現民主和諧的文化氛圍。經常聽取和征求大家的意見和建議 ，不斷完善各項規章製度，建立工分分配製度，班內兩天公布一次工分，並上牆公布，接受監督;發揮群監網員的作用，每天要回到隊部填寫群監記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚 ;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井 ;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除後顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，安全生產打下了人本基礎。
張振東在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的“三特”精神。在煤礦生產不斷提速、設備更新快速的當下，張振東越來越感到知識不夠用。他利用一切可以利用的時間，學習新知識、錘煉新技能，不懂的東西虛心請教，並結合實際加深理解，真正做到了新標準、新01manbetx 、新知識熟知於心。在張振東的帶領下，班組管理水平不斷加強，工作穩中求進，班組實現全年無嚴重“三違”無輕傷，出色的完成了公司、部門安排的生產任務。角色轉變，不變的是軍人本色。他說，要珍惜崗位，努力工作，在煤海“戰場”上繼續衝鋒陷陣，以實實在在的業績，為建設美好招賢和集團公司高質量發展做出自己更大的貢獻。
