冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦三提一降做好降本增效工作

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦三提一降做好降本增效工作

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦三提一降，以成本管理精細化工作為抓手，多管齊下打出降本增效“組合拳”，努力實現效益最大化。

　　該公司深入細化推進成本管理精細化工作，將全年預算指標逐級分解，確保責任到人，壓力層層傳遞，職工肩上有擔，心中有責，共同編織起一張嚴密的管理網絡。嚴格執行各項製度，各區隊按照製定預算，分解成本指標，將經營指標分解到每個班組和崗位，做到人人有指標，人人被考核。加強井下材料管理，針對井下材料丟失、閑置、浪費等情況，實施“動態督查、浪費問責”製度，並且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃幹榨淨”。加強區隊采購管理，要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。此外，持續加強區隊工房物資管理，對區隊庫房徹底清理、盤點，為控製月度采購計劃及以後材料管理夯實了基礎。

　　該公司在設備管理方麵，將提高設備開機率作為著力點，加強對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等關鍵設備的日常檢修，杜絕設備“帶病”作業。針對大型固定設備，製定了專項保養和檢修計劃，增強了設備穩定性，降低了維修率。此外，嚴格執行程序化檢修方案，做到班前檢查、班中再查、班後檢修、每周維護、定期保養，確保了設備的安全高效運轉。據介紹，皮帶運輸機由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上。

　　該公司牢固樹立“省下的就是賺到”思想，持續加強修舊利廢工作，把修舊利廢工作作為降本增效的一個重要環節，嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自修的不外修”原則，鼓勵職工在崗位上創新，群策群力做好回收複用、修舊利廢。同時，緊盯回收、加工、修複、拆配、再生“五個環節”，明確標準、責任到人、嚴格把關，最大限度挖掘物資循環利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。據了解，該公司井上維修站維修道夾板、調直鉸接梁等7000餘件，維修物料原值約41.5萬元，有效降低材料采購成本。

　　(郭聰)