鶴煤九礦：聚焦“四個全麵” 促進管理提升

　　今年以來，鶴煤九礦緊盯全年任務目標，找準定位，以精益理念為引領，認真做好安全生產、成本管理、科技創新、修舊利廢等工作，助推公司實現高質量發展。

　　全麵築牢安全防線。該礦以“創新+責任”工作方法為統領，結合礦井實際，組織開展“一周一主題”“一周一整治”標準化整治活動，不斷完善安全生產六大係統。加強人才培養，提升職工綜合素質，壓實安全主體責任，強化礦井標準化建設，召開安全生產標準化現場推進會，切實推動安全管理體係建設落地生根。同時，常態化抽查自救器盲戴、應知應會、明白卡、避災路線掌握情況，開展隱患大排查、安全員工抽大獎、應知應會獎勵卡等活動，全麵提升礦井整體管理水平。全麵推進作業成本管理。該礦積極推進“作業成本管理信息化平台”作用，將成本管理的重心從傳統的產品成本轉向作業成本，通過對作業單元和作業地點的歸集，對各個作業環節的成本消耗(包括直接材料、直接人工以及間接費用)進行詳細03manbetx ，對標不同作業環節的成本數據，找出可能存在的浪費和不合理之處，幫助識別和消除非增值作業，以優化管理、減少浪費，提高整體作業效率，確保安全生產。

　　全麵推動科技成果收購。該礦堅持創新驅動的發展理念，大力推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備，深化“五小成果”創新轉化，上半年進行科技創新及“五小成果”收購1次，共征集科技創新及“五小成果”項目35項，激發了廣大職工科技創新的積極性。