7月份以來，鶴煤九礦圍繞提升班組自主管理水平，創新實施崗位提素質、龍頭帶動、重點管控等措施，為順利完成三季度任務目標奠定堅實基礎。
該區有效利用崗位練兵”等有效載體，使其成為培養知識型、創新型職工的陣地和平台，做好師帶徒”形式的培訓，確保職工在幹中學、學中幹。
該區把發揮班組長龍頭作用作為加強班組自主管理的關鍵，明確規定班長是本班安全生產第一責任人。賦予班長在工作安排、安全管理、違規處罰等方麵的自主權，激發其工作潛能，使其全麵實施自主管理，主動在生產提效上出點子、在現場保安上想辦法，在交接班上為下一班創造進尺條件。
該區把提高標準化作業水平作為加強班組自主管理的重點，將班前確認和班末驗收有機結合，推行班組長四確認、四彙報”製度，即確認現場環境，彙報安全隱患;確認人員狀況，彙報工作安排;確認儀器完好情況，彙報工作狀況;確認現在施工質量，彙報遺留問題，達不到標準要求的，按照本區班末驗收管理製度進行處罰。
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