黨的二十屆三中全會對進一步全麵深化改革作出了重要指示。麵對煤炭市場下行的生產經營形勢，破解改革發展難題，必須牢固樹立“一切成本費用皆可控”的理念，大力推進降本增效。永煤集團順和煤礦認真貫徹落實黨的二十屆三中全會和河南能源第一次黨代會精神，堅持眀形勢、嚴考核、創機製，以更大力度深挖內潛，全力以赴打好礦井扭虧增盈攻堅戰。
眀形勢，傳遞經營壓力
受生產係統調整、搬家倒麵、安裝回撤以及市場不可控等多重因素影響，順和煤礦2024年上半年盈利2個月，多項經營指標呈現負增長態勢，礦井整體處於虧損狀態，經營形勢不容樂觀。
“全礦幹部職工既要認清客觀實際，更要在主觀上主動擔當作為，牢固樹立算賬搞生產意識，切實改進和提升生產經營水平。”在該礦7月29日召開的上半年經濟運行03manbetx 會上，礦長聶濟剛對下一步的生產經營工作進行了安排部署。
為引導廣大幹部職工知任務、明責任、增動力，該礦組織開展了“學精神 明方向 鼓幹勁 建新功”形勢任務宣講活動，將形勢任務教育同礦井生產經營重點工作緊密結合，同學習黨的二十屆三中全會、河南能源第一次黨代會精神緊密結合，全方位、多角度層層傳遞礦井生產經營形勢。
截至目前，該礦采取交叉互講等方式，開展宣講9場次，覆蓋所有區隊，確保形勢任務講清、講明、講深、講透，為高質量完成礦井年度各項工作凝聚了力量。
嚴考核，樹立鮮明導向
“抽放材料和皮帶機配件沒有跟蹤卸車，流失到矸石山料場。”
“軌道暗斜井皮帶安裝材料計劃不嚴謹，升井的材料配件監督回收不到位。”
……
這是近日，順和煤礦成本管控信息工作群內通報考核的材料管理問題，針對問題，相關責任單位立即進行了整改。
該礦堅持常態化檢查、動態化考核的工作原則，持續加大對材料管控的考核力度，除責任區隊以外，抽放管路、機電配件等材料分管的業務科室，如監督不到位，同樣將被納入考核進行責任追究，切實通過考核，推動形成“人人監督、人人負責”的材料管控工作格局。
同時，該礦建立健全考核激勵製度，對在創新創效、降本增效方麵作出積極貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，有效激發了幹部職工的工作活力，促進了降本增效工作持續提升。
創機製，深挖內在潛力
降本增效，關鍵是要練好內功。順和煤礦堅持向管理要效益，不斷創新機製，深挖內在潛力。
“我們創新推行準外委項目‘三評一定四兌’機製，自主完成2201智能化采煤工作麵安裝和2404工作麵回撤，僅此兩項就為礦井節約外委費用1000萬元左右。”該礦經營管理科科長支文耀介紹。
支文耀所說的“三評一定四兌”機製是該礦降本增效的創新舉措，目的是通過評審把關、獎勵兌現等手段，激發內部潛能，鼓勵各單位自修自建，減少外委項目。
思路一變天地寬，機製一改成效顯。該礦緊緊圍繞降本增效，堅持實施“四抓四定”、材料、設備“雙評價”、可替代投入項目等好的做法，積極推廣電機車包幹、錨索加工等新項目，不斷轉換思路、提升管理、豐富舉措，持續釋放降本增效潛力。
據悉，順和煤礦年初製定降本增效項目46項，目前已完成12項，其餘項目已初步取得效果，上半年共計創造效益700餘萬元，礦井實現單位成本同比下降221.76元/噸。
