冀中能源邢礦集團金穀煤業強化成本管控實現降本增效目標
長期以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業始終將成本管理擺在重要位置，不斷深挖內在潛力，通過細化分解指標、強化回收複用等舉措，全麵加大經營管控力度，助力降本增效。
該公司以成本管理精細化為抓手，在成本管控上下功夫、做文章，全麵梳理經營管理製度，從大處著眼、小處入手，在材料費、電費、用工成本等方麵科學管控、嚴抓細管。實施全麵預算管理，加強內部流程和環節管控，在保證優先安全生產、重點工程投入的基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。在各個生產環節推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費;各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，並將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰;堅持“逐台定損、內修為主、外修為輔、內外兼修”的設備維修理念，嚴控維修費用支出，把好鋼用在刀刃上，最大限度實現降本增效。
該公司該公司牢固樹立“節支就是增收、修舊就是創效”的理念，鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣;加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊複用，充分發揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規範物資回收、修複、使用和管理程序，出台修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。
該公司堅持“能用舊的不領新的、能修複的絕不廢棄”原則，積極開展修舊利廢、自製件加工活動，減少新品投入和材料重複支出，多修舊多獎勵，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議範疇，定期考核，獎優罰劣，以提高材料複用率。按照“有舊不投新”的原則，製定材料回收複用計劃，在全礦下達回收複用率指標，開展自修自製，將有二次利用價值的材料運至車間或庫房，進行修複、分類、整理和登記造冊，檢驗合格後複用，進一步提高了物資設備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來。
(穀誌方)
