山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持把加強安全自主管理建設作為保障礦井安全生產“強基固本”的重要手段，充分發揮班組在安全生產中的前沿陣地作用，堅持關口前移抓安全、重心下移抓班組，持續提升班組安全管理水平，激發班組安全管理活力，為礦井安全平穩發展保駕護航。
該礦優化頂層設計新路徑，按照“公司指導監督、礦處組織推動、區隊主體負責、班組自主落實”原則，推動區隊班組建設全麵過硬，探索構建“2568”安全自主管理體係。製定下發《安全自主管理區隊班組實施辦法》，安全自主管理班組采取“313”準入和淘汰模式運行。將班組安全生產、勞動紀律、隱患排查、安全生產標準化、行為隱患管控、創新創效、誠信建設、安全培訓等8項內容納入安全自主管理班組日常考核機製。采用A、B、C三級差異化考評，獎勵優秀班組，對不合格班組進行降級或淘汰，樹立先進班組標杆，促進其他班組改進。
該礦運用《班組長工作日誌》《輪值安監員安全管理卡》《隱患排查自查自糾台賬》等載體，發揮班組長、安全監護人、施工負責人、輪值安監員現場作用，讓職工從安全管理工作的“旁觀者”“參與者”向“主導者”轉變，促進班組成員自我監督、自我約束、自我控製、自我完善。通過采取粘貼帽貼、懸掛臂章、穿戴馬甲等形式，在現場安全生產一線亮明身份，提升了自主管理班組成員身份榮譽感，發揮模範表率作用，自覺接受他人監督，增強“我的安全我做主、現場安全我負責”的落實力。
該礦融入親情式管理，深化基層陣地建設。打造全員幸福牆，讓職工在班中看到家人，以“親情牌”觸動職工心靈，達到班組成員思想共鳴，真正讓職工從內心深處認識到安全對家庭幸福的重要性。掘進二區打造班組理念文化牆，深化融合安全自主管理班組、大師工作室、“先鋒聯盟創客空間”，夯實班組六項自主管理權利，引入四項競爭考核機製，發揮監督、管理、服務、指導四種職能，鍛造獨具特色的“采掘特戰先鋒”安全自主管理區隊。生產準備工區打造全員榮譽牆，充分發揮其“大國工匠”人才優勢，將課堂移至現場，將教育融入崗位，將問題解決於一線，充分展示了班組成員在安全生產中所付出的辛勤努力和優異成績。
