淺談管理之我見

　　任何一個組織，都會麵臨統一思想的問題。如果你加入了一個組織，那就必須追求思想的統一。一個無法形成合力的組織，是不能形成核心競爭力的，更無法實現“高質量發展”這個企業追求的目標。凡是凝聚力弱的企業，員工思想意識雜亂無章，缺乏統一的向心力，就如同堆積在一起的小碎石，雜亂無章。凝聚力強的企業，思想、理念認同度高，就會表現出極強的戰鬥力。這就是我軍支部建在連上，設立指導員一職的重要所在。

　　當前，許多企業可能麵臨一些挑戰，比如，員工思想不統一，凝聚力、向心力弱。要想企業高質量發展，全體幹部職工必須心往一處想，勁往一處使，智往一處謀。這個問題往大一點講就是企業管理，往細一點說就是文化管理。這裏我重點說說文化管理，企業文化決定企業的內部凝聚力和外部感染力，文化是企業員工共同的價值觀念和行為準則，是打造優秀團隊的堅實向心力。沒有偉大的思想，就沒有始終如一的使命，再優秀的戰略目標都無法達成。文化管理，說具體點就是思想管理，它的意義在於，以企業的使命、價值觀凝聚員工，為企業發展提供原始動力。如果思想和行動統一時，就會產生強大的“群體效應”，人就會發揮出巨大的潛能，產生強大的執行力，為企業的發展提供重要保障。

　　如何做好思想管理，這不僅需要企業擁有一支思想政治工作人才隊伍，更需要企業黨組織的強力支持。企業思想政治工作是企業改革和發展的生命線，在新形勢下，思想政治工作人員必須適應新的形勢和任務，找準位置，探索有效途徑，以適應新形勢發展，針對員工思想動態，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活之中。企業黨組織要關口前移，積極營造氛圍，從製度層麵將思想政治工作納入企業治理、培訓、教育等各環節、各領域中，用實際舉措推動思想政治工作真正落到實處，最終形成“組織牽頭、領導主講、部室主抓、教育引導”，不能一開會、培訓，就事論事，把思想政治工作與業務工作割裂開來，區別對待，要切入思想工作主題，有針對性地咬耳扯袖，思想疏導，切不能從年頭到年尾教育千篇一律，老生常談，喊喊嗓子、做做樣子，看似各類型培訓都有，但思想政治工作掛在牆上，寫在紙上，一個企業如果思想教育工作沒跟上，員工思想不統一，即便你培訓搞得再紮實，最終企業也會一盤散沙，人心渙散。

　　思想政治工作是黨的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線，搞思想政治教育就要“隨風潛入夜，潤物細無聲”，潛移默化地滲透到各領域工作中，時時講、事事提，做到久久為功，日積月累，讓職工耳濡目染，最終思想統一、形成戰鬥力。