焦煤公司瓦斯治理工程公司：聚焦重點謀發展
瓦斯治理工程公司錨定“三大提升行動”目標，堅持保安全與促發展同向發力，聚焦重點領域，緊盯關鍵環節，統籌推進各項工作落實落細，不斷開創高質量發展新局麵。
保安全，促生產。該公司牢固樹立“安全是管出來”的理念，從源頭治理入手，定期開展全員全覆蓋安全隱患排查工作，落實重點地點、重點環節、重點時段的安全管理，以定責任人、定節點、定獎懲進行追溯，形成風險管控整改閉環。同時，持續提升“全員安全”能力，對一線職工尤其是新入職工人進行專項督導培養，圍繞操作要領、故障03manbetx 及應急處置進行全麵細致講解，進一步提升職工安全操作水平，為安全生產提供充足人才保障。
降成本，提效益。該公司始終踐行“一切成本皆可控”的理念，把精細管理和過程管控融入到全盤工作中，通過賬細算、物盡用實現成本、效益最優化。以班組為單位按照月度排定進尺計劃，製定月度材料消耗定額，精準落實材料管控，推行考核獎懲機製，引導職工減少材料浪費、降低成本投入。常態化開展修舊利廢活動，定期對閑置物資進行歸納整理，針對性提出維修方案，以少投入或無投入實現維修複用，著力把物盡其能的小革新轉化為實實在在的經濟效益。
轉作風，強擔當。該公司大力倡導“勤快嚴實精細廉”的作風，采取日常督察、視頻抽查、故障複查等方式，梳理日常管理漏洞，加大對主要負責人督導考核問責力度，以問責倒逼責任落實，著力消除安全隱患、破解生產難題，全麵促進工作效能提升。同時，督促黨員幹部履職盡責，發揮模範帶頭作用，通過開展黨員示範崗、黨員責任區活動，建立完善相應考核激勵機製，讓黨員進行安全生產結對幫扶、保聯保，切實做到黨員身邊無“三違”，以黨員幹部的先鋒引領進一步增強職工幹事創業向心力。
