冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細作抓手管理往深走
冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持以成本管理精細化為抓手，把成本管控與挖潛降耗作為工作的重中之重，做到了會算賬、算細賬、算好帳，推動了降本增效的深度拓展。
老母坡煤業科學製定經營目標、細化分解考核指標，明確相應消耗定額。嚴格全麵預算管理和契約化管理，圍繞經營搞創新、立足成本抓節支，在管理降本、係統降本、技術降本、人工降本、材料降本等方麵下功夫，進一步完善材料費用、機電設備等管理製度，加大成本管控力度，從材料管控、係統優化、回收複用等方麵入手，加強對物資計劃、采購、發放、使用、回收複用各環節的管控，對重點物資進行跟蹤檢查和動態管理，做到無預算不開支、超預算嚴問責，促進了經營成本的有效下降。
老母坡煤業堅持在各個生產環節推行成本定額精細化管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費;各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，並將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰;進一步加強生產源頭管控，對井下閑置設備、材料進行全麵回收、建立台賬，最大限度降低生產投入;堅持有舊不換新、有零件不換部件，通過強化設備的日常維護保養、嚴細設備的01manbetx 01manbetx ，降低設備故障率和維修費用，增加設備使用壽命，減少設備影響，提高生產效率。同時，持續加大材料消耗跟蹤考核力度，從源頭上杜絕“跑冒滴漏”和“大材小用、棄舊用新”等浪費現象。每月給各區隊下達修舊利廢、回收複用及自製加工指標，通過挖掘自身生產加工能力，降低生產成本，提升企業收益。
老母坡煤業將修舊利廢任務指標納入每月成本考核範疇，並通過重獎生罰，提高全員修舊利廢的積極性和主動性。在此基礎上，以“能自修不外委”為原則，以各專業技術人員為骨幹，構建專業化、製度化的修舊利廢格局;以折拚組合為手段，對開關、啟動器、五小電器等各類易損耗設備配件進行自主修複，提高廢舊物品的利用率;組織開展了修舊利廢、回收複用專項活動，對皮帶架、“U”型鋼梁、彎曲管件等物品進行整形修理;組織電、焊等專業技術人員，行成了規模化、專業化的維修車間進行內部加工，實現了部分物品配件的加工製做，有效降低了采購費用。(張慶良)
