瓦斯治理工程公司積極開展“經營三問”大討論活動
近日，瓦斯治理工程公司掀起了一場全員參與的“經營三問”大討論活動，緊緊圍繞“錢從哪裏來?利潤從哪裏來?成本怎麼控?”這三個關鍵問題展開了深入而熱烈的探討。
強化安全引領，實現增效發力
在大討論活動中，廣大幹部職工積極投入，結合自身工作實際以及公司生產經營特色，進行了全麵而細致的剖析。從安全增效這個關鍵要點出發，大家深刻認識到安全是一切工作的基礎，隻有確保生產過程中的安全無虞，才能為企業創造穩定的收益來源。通過不斷完善安全管理體係，牢樹“安全就是最大效益”理念，加強安全培訓和監督，切實提高安全保障水平，為經濟效益的提升奠定堅實基礎。
強化節支意識，落實降耗舉措
在節支降耗方麵，廣大幹部職工們也進行了深入思考。從每一個工作環節入手，從施工現場一個螺絲釘做起，尋找可以降低成本的空間和機會。無論是優化生產流程、減少非生產行支出，還是加強物資管理、修舊利廢，都成為了大家關注的焦點。截至目前，機修車間累計修理舊水辮80餘件，為公司節約材料費用約10萬元。切實有效地控製成本，為企業的利潤增長創造更多可能。
強化技術創新，促進隊伍發展
高質量抓好“經營”三問工作，牢固樹立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念，激發廣大職工創新熱情，爭當企業的“經營者”和“創效者”，助力企業高質量發展。持續強化責任意識，讓每一位員工都深知自己在企業經營中的重要責任，積極主動地為企業的發展貢獻力量。增強自我認知，明確自身的優勢與不足，不斷提升專業技能和綜合素質，以更好地適應市場競爭的需求。持續探索“凝膠封孔”等新封孔工藝、推廣使用“防超限一體機”、“恒壓供水”等新設備，強化創新應用，促使施工效率提高，促進研發成果轉化為現實生產力。
通過這次活動，大家更加清晰地認識到公司的發展方向和目標，瓦斯治理專業化隊伍的核心競爭力得到了顯著提升。在未來的日子裏，瓦斯治理工程公司將繼續堅持以“經營三問”為導向，不斷優化經營策略，提升管理水平，加強人才培養，推動企業朝著更高質量、更可持續的方向發展。
