今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司堅持以加強煤質管理作為提升礦井經濟效益的重要舉措，通過深化煤質管理攻堅，統籌推動生產源頭提質增效、工藝優化降本增效、精益管理挖潛創效。
提升思想認識。該公司把強化煤質管控、充分釋放煤源價值作為提升市場競爭力、實現礦井效益最大化的重要舉措，從員工思想認識入手，以形勢任務教育為載體，廣泛開展全員質量意識和責任意識教育，凝聚“保煤質就是保飯碗、抓煤質就是抓效益”和“像抓安全一樣抓煤質”的思想共識。成立煤質管理小組，製定煤質管理辦法，細化各層級煤質管理職責、具體措施和考核指標。實行日通報、月考核製度，每月召開煤質03manbetx 會，針對原煤含矸率、原煤含雜率、矸石含煤率、商品煤合格率等關鍵指標，強化責任落實和精準考核，在全公司形成煤質聯動管控機製，提升煤質“含金量”，實現以質量樹口碑、以質量促效益。
強化源頭管控。為提高煤炭質量，該公司不斷完善煤炭質量管理辦法，構建“源頭控矸、過程控雜、現場控水”的煤質管理體係。根據井下地質條件、矸石含量、水份的大小，及時調整采煤工藝，遇到斷層或夾層時，降低架前抽冒及後溜放頂矸石，而且分運處理，盡量減少雜物、鐵器、枕木等混入煤炭當中，提高煤質現場管理力度。采掘麵從生產環節抓起，科學合理製定技術措施，嚴格落實回采、抽水規定，實施兩輪間隔放煤割矸、見矸封口等措施，從源頭設計為提高煤質提供技術支撐。加強規範操作，提高支護質量，當發現矸石含量多時，嚴禁超量放頂煤，嚴格執行煤質管理辦法，保證原煤質量。在井下主運皮帶和裝車皮帶上分別加裝大型除雜物設備，及時清理各種鐵器雜物，加大對皮帶運輸、裝載提升及煤炭洗選的管理力度，嚴格防止水泥漿、清巷雜物、金屬鐵器進入精煤倉，全力從源頭入手，把好煤質“第一關”。
做優服務強品牌。該公司牢固樹立客戶至上理念，加大溝通走訪力度，及時解決用戶反應的有關煤質問題。煤質科加大煤質抽檢力度，安排專人對采樣、檢測、跟蹤、落實化驗煤質情況，及時掌握煤質變化，不斷提升煤質和。深入了解用戶對煤質的滿意度及庫存現狀等情況，結合市場變化趨勢和客戶反饋信息，優化產品結構、整改存在問題，生產符合用戶需求和效益好的產品，實現“精益化”生產、“定製化”服務。進一步規範完善管控體係，明確責任人、工作標準、獎懲製度，建立責任追究製抓好煤質動態管理，提高產品市場占有率，推動礦井提質增效，實現企業效益最大化。(圖文王二仔)
