潞陽長榆河煤業強化技能型人才培養 賦能發展新質生產力
潞陽長榆河煤業堅持把技能人才作為支撐礦井發展的“第一資源”，從建立培養新體係、探索競賽新模式和樹立激勵新導向入手，將技能人才培養納入礦井發展戰略規劃，弘揚工匠精神，厚植工匠文化，深化安全生產與培訓深度融合，建立了以崗位練兵、技術比武、對標學習、名師帶徒“四位一體”為核心的技能人才培養體係，落實職業技能等級製度，加大技能提升獎勵待遇，激勵廣大技能人才立足崗位鑽研技藝、創新創造，為技能人才架起了“成長階梯”。
持續建立健全配套機製。該公司進一步優化培訓方式，創新培訓方法，以考促學，學以致用，實現“全員素質提升、崗位作業標準”。針對班組長、特種作業人員等崗位人員分別進行崗位操作流程及標準培訓。根據山西省人人持證技能培訓和晉能控股煤業集團相關要求，對符合要求的職工進行初級、高級技能培訓，並製定下發了職稱管理辦法，對取得高級職稱的員工每月補貼1000元;中級職稱每月補貼800元;初級職稱每月補貼500元。
突出特色創經驗增動能。接好對子傳幫帶，公司領導5名副總經理分別與分管範圍內的青年業務骨幹結成傳幫帶對子，從思想上、業務上進行傳幫帶。以崗位練兵、技術比武、技能大賽為平台，積極組織各專業職工開展勞動競賽、技術革新，在學中幹、在幹中拚，形成了比學趕幫超的良好氛圍。在今年潞陽公司首屆職工競賽中有5名選手在礦井維修電工、監測係統維護工、井下錨杆支護工項目中獲得優異成績，其中3名選手包攬了井下錨杆支護工項目的前三甲。對平時工作表現積極、有突出工作業績的年輕大學生予以提拔重用，在重要崗位上進行培養鍛煉。近年來，長榆河煤業公司共重用大學生幹部擔任重要崗位負責人4人，平均年齡36歲;擔任正隊級以上職務的8人，平均年齡32歲。
技能人才助推項目落地。在培養技能人才的同時，該公司加強人才在新項目、新技術中作用發揮，讓技能人才與專業院校團隊共同推進項目落地，並取得實效。在15下103工麵回采過程中實施了沿空留巷工藝，對回風順槽留巷全段進行了超前頂板預裂，確保了回采安全及留巷質量，進一步確保了留巷頂板安全。在15下103工作麵收尾期間采用柔性網工藝，節省了人工運網、聯網時間，同時減少了作業人員近煤牆作業頻率，提升了作業安全。在15108工作麵對應采區大巷實施超深孔高位切頂爆破工藝，既提升了頂板安全係數，減少了高風險變化作業，又可節約成本505.12萬元。
長榆河煤業 徐金華
