晉能控股煤業集團和創實業發展公司深化改革 優化布局 努力在高質量發展上邁出更大步伐

　　和創實業發展公司瞄準加快建設成為行業一流企業目標，堅定“做強、做優、做大”信心，切實發揮好黨建引領作用，不斷塑造發展新動能新優勢，推動企業保持大局平穩、良好運行態勢。

　　強化政治引領，促進黨的建設與戰略規劃的有機統一。該公司始終把堅持黨的領導，加強黨的建設作為高質量發展堅強保障，嚴格執行“第一議題”製度，堅持不懈用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，堅持“把方向、管大局、保落實”，圍繞建設法治化、市場化、公司化、專業化產業體係目標，把建立和完善現代企業管理製度作為當前黨建工作的重心，健全法人治理結構、完善公司治理、加強合規管理、優化資源配置，持續將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

　　實施精益管理，促進組織優勢和管理強基的有機統一。該公司建立健全風險管控機製，持續增強抵禦安全風險、經營風險和市場風險能力。深化落實“136”安全管理模式，加強“三基建設”，做到安全製度不能有漏洞，監管崗位不能有缺失，全力提升企業安全生產保障能力。全麵構建“以效益為中心”的經營管理體係，將成本管控有效貫穿到生產經營、技術改造、物資采購、人員配置、設備盤活等重要環節，推動各生產經營企業從“生產型”向“經營型”轉變。把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，強化集約管控，全麵提質增效。深化薪酬改革，堅持“薪隨效動、薪隨崗動”原則，推動薪酬收入向生產一線、艱苦崗位和高技術、技能型人才傾斜，實現安全保障力強、經營控製力強、抗風險能力強、價值創造力強，核心競爭力強。

　　突出任務融合，促進黨建賦能和協同創新的有機統一。該公司堅持以黨建引領保障產業鏈創新，把推進同質化業務整合作為高質量發展主陣地，深化改革攻堅，通過資源整合優勢互補，激發協同效應，形成強大合力，持續提高在行業領域的影響力。瞄準行業一流水平，以產業化應用為導向，探索更加靈活高效的市場機製、管理體係，通過合理規劃發展、有序穩產增產，提升企業經營效益。立足自主創新，積極打造技術研發高地、產業集群發展高地，推動技術、人才、資金等各類要素集中優化，著力解決企業核心競爭力不強、經營效率和效益偏低等問題，實現經營業績優、公司治理優、布局結構優、品牌形象優。