潞陽長榆河煤業強化現場管控確保三季度安全生產

　　三季度以來，潞陽長榆河煤業從嚴格隱患治理、排查薄弱人員、強化責任追究多點發力，全麵加大安全管控力度，引導幹部職工穩步提升安全生產意識，築牢安全生產堤壩。

　　該礦嚴格隱患治理，深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查設備設施、生產係統、行為規範等方麵存在的問題，狠抓整改責任和整改措施的落實，確保安全隱患和苗頭傾向性問題整改治理到位。采用職工自主排查、班組動態排查、基層科隊日常排查、安全技術、保衛、企管等部門聯合組織綜合排查相結合的方式，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。

　　同時，潞陽長榆河煤業廣泛開展安全生產形勢任務教育，加大嚴峻形勢下抓好安全工作重要性的宣傳教育，引導職工克服麻痹、鬆懈和急躁情緒，牢固樹立“反‘三違’、講規範就是保收入、增效益”的思想，增強職工規範安全行為的責任心和自覺性。通過多種方式，排查薄弱人員。超前排查界定，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩定等存在安全隱患的職工上崗作業。針對不同時期職工思想實際，建立安全不放心人員薄弱人員檔案，加強情緒波動等人員的排查和心理疏導調適，做到重點人物重點監控。

　　在此基礎上，潞陽長榆河煤業強化責任追究，嚴格執行領導幹部帶班、跟班負責製度，並把領導帶班和責任落實情況納入考核範疇，嚴格執行跟班、值班、帶班製度，盯住不放心的人、看住不放心的事、管住不放心的崗，從源頭上堵住安全漏洞。堅持以“零容忍”的態度抓安全，對出現的“三違”一律從嚴、從快、從重處理。按照礦每周安全管理重點，製定安全保障措施，明確責任人，落實到每天、每班，並進行跟蹤考核。

　　潞陽長榆河煤業徐金華