今年以來，地煤樹兒裏煤業黨支部圍繞集團公司“15字”30條經營管理措施，始終將修舊利廢作為降本增效的重要舉措，並將其納入黨建工作的重要內容。通過狠抓物資管理、細節管控，進一步加大修舊利廢工作力度，在源頭上做實做細成本管控文章。
該礦黨支部從完善管理製度入手，對閑置設備、廢舊物資處置相關製度進行了梳理和完善，修訂下發了《樹兒裏煤業回收複用和修舊利廢管理辦法》，對閑置設備、廢舊物資的交接和處置流程進行了更嚴格的規範。為實現多渠道降本增效，該礦黨支部成立了以黨員技術骨幹為核心的廢舊物資回收管理小組，管理小組對廢舊設備、材料進行全麵排查，建立工作台賬，按照“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”原則，製定科學合理的修複方案，在修舊利廢工作中，黨員技術骨幹充分發揮先鋒模範作用，帶領廣大職工攻克了一個又一個技術難題，該礦維修車間內整齊碼放的維修好的饋電開關、潛水泵、E型螺栓、刮煤棒、單體防倒防墜聯杆、各個型號的液壓管、34鋸齒環、跑道托管架等各類物資，形成了一道亮麗的“風景線”，展現著該礦降本增效工作的新業績。
此外，該礦黨支部還注重加強對修舊利廢工作的管理和考核。建立了完善的修舊利廢獎勵機製，對在修舊利廢工作中表現突出的個人和集體進行表彰和獎勵，充分調動了廣大職工的積極性和創造性。據悉，截止目前，該礦僅通過修舊利廢節約資金160餘萬元。
該礦黨支部書記表示，修舊利廢工作是一項長期而艱巨的任務，黨支部將繼續發揮引領作用，不斷完善工作機製，加大工作力度，推動修舊利廢工作向縱深發展，為企業的高質量發展做出更大貢獻。
