任樓礦開展“三個導向”大討論活動

　　“踏實的“身影”比漂浮的‘聲音’更有現實價值。要想有‘頭雁效應’，關鍵是領導幹部要有’遠飛者當換其新羽，善築者當清其舊基’的意誌決心。“

　　“推動企業作風的根本好轉，領導幹部要作不倦的‘頭雁‘，不懼逆風之難，不懼山河之遠，把‘常‘‘長‘二字化作遠飛‘雙翼’”。

　　“作為一名管理幹部，一定要在作風上改進提升，樹立‘馬上就辦、真抓實幹、敢為善為’的工作理念，秉承‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的務實作風，敢想、敢幹、敢擔當。”……

　　集團開展“作風大轉變”行動以來，任樓礦黨委充分發揮核心引領作用，聚焦學習宣傳貫徹黨的二十大精神主題主線，組織“第一議題”學習、黨委中心組集中學習研討。深入開展“三個導向”大討論活動，紛紛以問題導向，結合工作實際、分管業務存在的問題，談如何發現問題、03manbetx 問題、解決問題，提出解決措施，確保安全生產;以責任為導向，談如何履行安全主體責任、監管責任、領導責任，守牢安全底線，完成全年目標任務;以考核為導向，談如何進行考核，加強剛性管理，強化作風建設，促進管技人員強化執行、盡職盡責，推高質量發展。

　　從以礦長、黨委書記為首帶領的領導班子成員、中層幹部到一線職工，從職能科室到生產區隊，在人員調配、輔助用工等方麵充分考慮、優化組合。全礦幹部職工樹立“一盤棋”的意識，分內之事積極幹、分外之事協調幹，無縫對接、無障礙溝通工程進度、詳細03manbetx 各類難題，每天利用早會組將施工進度、難點，安全上的隱患一點點過濾好，一個個工作方案不斷優化明晰。

　　成效始於理念、見於作風、成於措施。通過交任務、壓擔子、明確責任，把全礦領導幹部的智慧和力量凝聚起來，把領導班子的引領和示範作用發揮出來，形成上下一條心，共同抓落實的工作合力。