寧煤公司洗選中心以創新促進步，向技術要效益，確定發展改革目標，全員參與，圍繞“科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力”，采用“2+3”即兩個片區加三大板塊的扁平化管理模式，分層次+搭平台+培人才+重獎勵的工作思路，大力推進智能化洗煤廠建設，工藝係統升級優化，炭基新產品研發，按下科技創新“快進鍵”，點燃綠色驅動“新引擎”，為高質量發展插上“勁翼”。
今年以來，該中心修訂完善科技項目管理辦法，合理設置管控環節，明確管理職責，規範管理流程，同時加大考核力度，紮實推進科技項目立項實施。緊密結合三大板塊生產實際，積極爭取政府和公司科研資金，對科研項目爭取做到實施一批、攻關一批、跟蹤研究一批、成果轉化一批，為中心積蓄發展能量。規範自主實施改造項目及科技攻關項目管理，嚴格審批備案，進行全過程跟蹤管理，並從中梳理具有創新性，新穎性的技術，申報專利保護中心及員工的技術成果。製訂科技獎勵辦法，包含科技成果、科技論文、專利、軟件著作權、先進集體及個人等方麵的評選獎勵，加大科技獎勵力度，同時將職工獲得的科技成果、發明專利、軟件著作權及科技論文與個人評優掛鉤，充分激發職工開展科技創新工作積極性。建立專業技術、技能人才庫，實施人才梯隊建設“長板凳”計劃，進一步擴大技術技能人才體量，打造一支結構合理，技術技能精湛的藍領團隊。打通員工職業發展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎上，實行專業技術人員等級師評聘機製，搭建專業技術人員成長“立交橋”，解決其職業發展過“獨木橋”的問題。
同時建立創新容錯糾錯機製，尊重規律，寬容失敗，鼓勵專業技術人員自由馳騁，大膽嚐試。係統性優化引才、育才、留才、用才環境，實現以事業留人，以感情留人，以待遇留人，以機製留人。廣泛開展群眾性職工經濟技術創新活動。緊扣安全生產短板和現場薄弱環節，把準創新創效的著力點，將群眾性職工經濟技術創新活動與安全生產工作有效融合起來，引導員工圍繞生產現場實際，開展小改進、小革新、小發明、小創造，繼續發揮職工經濟技術創新成果評選表彰品牌效應，激發全員創新創效熱情，營造“人人創新、時時創新、處處創新”的新局麵。發揮勞模創新工作室牽引作用，積極打造有利於勞模和員工創新創造的條件和環境，把創新工作室建設成為中心的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、人才的孵化器，不斷提升勞模創新工作室的質量和水平。
